想象一下，你正身处一个充满未知的战略丛林🌳每个角落都藏着战略管理的智慧。

这不仅是一场读书会，这是一次探险，一次对战略管理深度理解的奇妙旅程！

当然，读书会的流程设计，是紧密围绕着《战略历程》这本书来的。

🎨【第一步：战略丛林探险】

分组绘制：将参与者分成小组，每组选择一个战略管理学派，比如“设计学派”或“计划学派”等。

小组成员需要用画笔和旗帜，将这个学派的核心理念画出来，比如“设计学派”可能会画一个大脑和一盏灯泡，代表创新思维的火花💡

🌐【第二步：世界咖啡】

跨界对话：小组成员轮换到其他组，进行跨界对话。

比如，一个“设计学派”的成员可能会加入“计划学派”小组，分享他们对战略的不同见解，就像是一场战略观点的“咖啡会谈”☕

🎭【第三步：玩转迷宫】

虚拟迷宫：我们创建了一个虚拟迷宫，每个转弯点都对应一个战略管理学派。

参与者走迷宫时，需要回答与该学派相关的问题才能继续前进，比如“在不确定的市场环境中，计划学派会怎么做？”

🔍【第四步：反转书架】

短剧创作：每个小组选择书中的一个理论，然后创作一个短剧，展示如果这个理论被错误应用会发生什么。

比如，如果“定位学派”错误地将所有资源都投入到一个市场中，可能会导致公司资源枯竭！

🏭【第五步：沙盘模拟】

模拟挑战：每个小组选择一个虚拟公司，面对一个实际问题时，他们需要运用什么战略管理理论来处理？——合作制定解决方案。

比如，面对市场萎缩，“设计学派”可能会提出创新产品线，而“计划学派”可能会调整生产计划。

🎪【第六步：创意市集】

创意展示：参与者展示他们的战略管理创意产品或服务。

比如，一个“文化学派”的创意可能是一个增强团队协作的文化活动，而“环境学派”可能是一个可持续的市场策略。

🧭参与者可以互相参观和交流，投票选出最受欢迎的创意。

如果你也想举办一场这样的读书会，不妨试试这套策划方案🌟

以下是《战略历程》这本书的读书感悟：

如果你也想让你的读书会充满创意和互动，欢迎来找我聊聊🎁