2017年6月6日，银科控股“精益之旅”参加了由京瓷集团前董事宫田秀典先生阿米巴经营的培训课程。
宫田秀典（右）
阿米巴经营的精髓思想是在正确的经营理念的指导下，将公司划分为若干个小团队，每个团队可以独立核算，人人参与经营的模式。以哲学和经营会计核算为基础，以人力资源管理为手段，从而达到调整企业生产关系、解放生产力的目的。
宫田秀典讲解中
其中让我印象深刻的一点是关于“开发式创新”，在全球化与知识经济的今天，个体企业仅仅是依靠自己内部去创新，去营造新的营业利润点，不仅成本高昂，难度也很大。结合银科控股的现状，公司成立创新实验室，也是想通过实验室与事业部的配合，去创新的解决目前的以及未来一段时间可能会预见到的问题。一是可以通过事业部主动提出当前的业务痛点，一是由实验室去深入了解业务以后主动提出改善途径。通过这种配合的方式，为事业部做出更好的服务支持。
开放式创新
