在工作场所，领导的职责本应是激发员工的积极性、营造积极向上的工作环境，以及通过有效分配工作任务来提升员工效率，从而为企业创造更多价值。
然而，现在的一些领导将公司赋予的职责视作自己的权力，仅仅专注于分配任务，对员工进行命令，压榨员工的工作潜力，而自己则坐享其成。在实施了一些对员工略微人性化的措施之后，便自我宣扬，认为自己的团队多么幸福，认为员工应该对自己心存感激。
不知道的是，这样的工作氛围只会导致员工流失率的增加。
一位大公司的领导在网上分享说：“我团队中有一位女性下属，每天都会提前15分钟下班去接孩子。但她在其他时间都全力以赴工作，因此我并没有对此进行干预。我认为，只要完成了工作职责，其他的小事情我都可以睁一只眼闭一只眼。”
这位领导的本意是展示自己团队的员工是如何幸福工作的，自认为的管理方式是多么的人性化。然而，这样的发文在社交媒体上却引发了不少网友的批评。
有网友指出：“你在潜意识里认为那15分钟是你给予的恩赐。现在你不追究她的问题，很可能不是因为你的宽容，而是因为她还对公司有用。等到公司裁员时，这就成了裁掉她的理由。
一个真正优秀的领导应当及时指出并帮助她改正错误，而不是默许她的早退行为。在任何公司，这都不应该是一个小问题。看来很多公司之所以问题频出，正是因为有你们这样滥用权力的领导。”
还有网友认为：“如果你真的想让你的团队更加人性化，想让员工感激你，就应该私下里向这位女员工提供便利，这样她会更加努力工作！”
另有网友指出领导的双标：“领导只关注员工提前下班，但有没有注意到员工是否提前到岗或加班呢？对于这些员工行为，有没有相应的补偿呢？显然没有，那么还谈什么人性化管理？”
在我看来，领导允许员工提前下班的做法，并不适合公司的长期利益。因为公司是由多人组成的团队，一旦某位员工有了特权，其他员工就会心生不满，想着为何他们不能享有同样的待遇，最终导致大家都想提前下班，而公司的利益遭受损失。
要真正让团队更加人性化，更应该做的是合理规划员工的工作任务，提高工作效率，让员工在有限的时间内完成更多的工作。对于有特殊需要的员工，应协商出一个合理的解决方案。
例如，想要提前下班的员工可以选择提前到岗，同时，这种人性化的制度应当在团队内部公开，避免成为少数人的特权。只有这样，团队的氛围才会逐渐改善，员工流失率才会减少。
但目前许多领导的管理水平有待提高，不仅无法激发员工的积极性，反而让员工处于抱怨和不满中完成工作。若不是职场竞争激烈，工作难以寻找，许多人早已选择离职。
可以说，许多管理者的能力确实需要进一步提升。至于他们是否愿意进步，那是另一个问题。因此，在选择跳槽时，除了挑选公司，挑选一个好的领导同样重要。优秀的领导对职场发展至关重要。希望大家都能找到适合自己的好领导。共勉！
