移动互联网与匮乏人群

搜索只是获得内容的一种方式、一个工具。内容在谁那里，谁在带动整体内容优化，谁在致力于建设内容，谁就会是内容领域的大赢家。

互联网企业经常会使用三级火箭的方式来打造整体企业运作模型。例如第一级建立自己的势能，第二级构筑商业场景，第三级实现盈利目的。

在PC时代，百度几乎是所有流量的入口，这是它强有力的一级火箭。但是到了移动时代，百度“流量入口”的价值被一再分割，一级火箭的基础不再牢靠。

“匮乏”其实是每个人都会有的感受，对一件事情的渴望以及永不满足。“匮乏”的感觉对每个人来讲应该都是糟糕的，我们希望摆脱、忘记它。

因为你是满足的，所以多给你，你就觉得是骚扰。但是有人是匮乏的，他就需要别人给他。

所以，今天不要看谁大谁小，只看谁更“高频”，“高频”的产品一定会有更多的机会。

小米现象与新商业启蒙

“小米新零售“的八大战略： 零售=流量x转化率x客单价x复购率。 流量：对标快时尚选址 + 低频变高频 转化率：爆品战略 + 大数据选品 客单价：提高连带率 + 增加体验性 复购率：强化品牌认知 + 打通全渠道

你会发现其实复制的核心是，它同时控了产品和渠道。

有不同的设定，就一定有不同的预期。

小米用产品性能、价格、服务建立了金线，接着以用户体验为驱动，控盘全产业链降低的利润，保持动作不变形、不动摇。

雷军的卓越提出了一个反其道而行之的做法，一是精品，二是大众化的产品，三是爆品引流，就是这三个策略。