虽然在此之前一直都有这个觉悟，就是不应该以工作时间为导向，而是以任务结果为导向，换句话说就是不要去谈苦劳，我要的是功劳。
但一直没有找到合适的应用场景，或者说不知道怎么去应用，亦或者说是因为惰性，没有逼自己去应用，一直停留在最简单的时间计算上，好像自己在办公室多呆了一个小时，就要付出的比别人更多一样。
然而现在，因为要照顾女儿，所以时间上不那么自由了，很多时候甚至都不能去到办公室。所以这时候要自己体现自己的价值，就不得不去结果导向了。
而这点最重要的就是体现在周报上，自己向合伙人汇报工作的时候，不再是自己上周在办公室呆了多少时间，而是自己做了哪些有价值的事情。
这里的所谓的价值，就是有利于我们长期目标的事，比如有没有朝着年计划前进，最近的大目标有没有推进。
至于日常工作，那些已经形成体系的事情，就没有必要再去单独汇报了，做成一个表格，完成了就打一个勾，一目了然。
除了这些外，还有一些突发的临时事情，对于这点，可以做出说明，但没有必要去强调，因为突发的临时事情，往往是前期做的准备不足造成的，或者说它很多时候是不产生价值的，对于长期目标是没有意义。
我们之所以每天都在努力工作，不是为了不停地去处理各类紧急事件，而是为了朝着我们的梦想前进。
所以对于临时突发的事情来说，是不值得被鼓励的，但或许可以被理解。
根据以上的信息，所以我想汇报的模板，再也不是上周我做了什么什么事，花了多少多少小时等等。
而是我们的大目标是什么？上周做了什么？完成进度如何？下一步的任务是什么？预计总进度能到多少？
当然为了更好地完成任务，也可以列出一些任务推进过程的中可能存在的风险，看看大家有啥解决办法，做好预案后，那些临时的突发事件就不再可怕了。
除此之外，也可以说说自己需要什么支持，比如什么资源，或者需要别人的帮助等等。
我想这样通过改变自己汇报的语言结构，来改变自己的思维，进而改成我的行动，是一个值得尝试的好方法。
希望自己能够早点学会以结果为导向。
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愿你我都能做一个自己喜欢的人
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