最近这段时间，因为公司六周年，推出一个全面提升团队执行力的精品小课，以《请给我结果》为主题的企业内训课程。
在不断讲授这个课程的过程中，收获很大，对自己的要求也更加严格。
总结了八个字：
目标导向，结果为王
经典绩效管理故事里曾经提到了这样一个故事：
1952年，一位34岁的女性，自离加利福尼亚海岸以西21英里的卡塔林纳岛上跃入太平洋海水，奋力的向加州海岸游去。
如果成功的话，她将成为第一个游过这个海峡的妇女，在此之前，她是游过英吉利海峡的第一个妇女。
她叫做：查德威克。
那天清晨，海水很冷，雾很大，大到连护送她的船她都很难看清楚。
她游了一个又一个小时，15个小时过后，她又累又冷，而茫茫大雾，她无法观察到到底距离终点还有多远，这时候，她内心只有一个声音，那就是“放弃”。
她叫人拉她上船，船上的所有人都告诉她离海岸很近了，叫她不要放弃。
但无论她怎样看，都只能看到浓雾，而看不到加利福尼亚海岸，于是她上了船。
事后，她非常坦诚的和记者说：“说实在的，我不是为自己找借口，如果当时我看到了陆地，也许我能坚持下来。”
因为上船以后，她才知道，当时距离加州海岸仅仅只有半英里！
而她这一生，就只有这一次没有坚持到底。
据此两个月后，她成功的游过了同一海峡。她不但是第一个游过这一海峡的女性，同时比男子的记录还快了大概两个钟头。
你看，尽管查德威克是一个游泳好手，但也需要看见目标，才能鼓足干劲完成她有能力完成的任务。
更奈何，我们绝大多数人都是普通人呢？
所以，目标管理这件事情无论是我们的工作、学习还是生活中，它都非常的重要。
市面上有非常多的目标管理的课程，也讲了很多好的技巧和方法。
而在这里我更希望和大家分享的是，目标导向之前一定要具备结果为王的思维。
结果为王
态度≠结果
在工作中，每个员工都应该有端正的工作态度，但是就企业来讲，好的态度是不够的，而应该是在好的态度的基础上，加上结果为王的思维，才能把工作完成的更有价值。
工作中经常发生的类似的问题：
帮助同事处理事务，却因为各方面的不熟悉，而提交了有失误的工作汇报，造成了公司很大的损失；
热情的接过公司领导安排的工作，却因为细心程度不够，印刷品校验出现偏差，而造成公司损失；
财务人员，做财务分析报告时，因为一个小数点的失误，让公司投标失利；
等等这些都说明了态度≠结果，当结果提前，自我退后时，好的态度才能转化为真正的工作价值。
职责 ≠结果
工作中相互推诿，经常挂在口头上的，我的职责范围我都在规定时间完成了，现在公司出现了问题，都是那个耽误流程的人的责任，却没有人为公司的损失负责。
在当下的市场环境下，普通人工作的环境多数是发展中的甚至有可能是萌芽中的中小微企业，有关职责这方面很难做到面面俱到，全全呈现在纸质化上，如果每个人都只完成职责范围内的，却不思考这个职责背后对于公司真正有价值的结果，并且行为无限的向结果靠近的话，那么很多企业都很难撑过发展阶段。
想要成为公司中非常重要的人，甚至是成为老板的左膀右臂，就必须让自己具备结果思维。
A完成的部分完成了，B请假了，老板要的C报告就无法递交，因为责任是B的？
却没想过，有的时候，老板不在乎太多过程，而重视的是结果，只有给到领导和老板结果，才能让他们真正看到你的能力与价值，升职加薪才更有可能性。
任务 ≠结果
很多时候，领导安排给我们的任务，但是在执行过程中有一定的难度，是仅仅告诉老板这个任务的完成情况，还是认真思考这个任务背后老板要的结果到底是什么，然后好好的执行做到这个结果？
前者是普通员工，后者是会被重用的员工。
结果思维会让我们提升思考问题本质的能力，提升我们解决问题的能力，并且是最有效促使我们升职加薪的思维方式。
一种心态 结果提前 自我退后
当结果提前，自我退后时，就会真正懂得什么叫做“慢慢来，才叫快！”
一种思维 外包思维
到底怎样才能促使自己具有这样的结果思维，就是用外包公司的思考方式来考虑如果完成结果，如果给不到老板这个结果，就无法拿到薪酬时，会不会就能创造出更多创造性的思维了呢？
这里面有很多很有意思的小故事，对目标导向，结果为王会有非常深刻的启发，下次有机会再分享给大家！
