说实话，读完这本书有点小激动，作为一个产品经理，总被项目如何规划、如何团队协作、如何汇报沟通等各类问题困扰，现在找到了解决问题的方式和思路。读本好书真的如获至宝。
个人觉得非常产品经理以及平时善于思考的小伙伴，本书教会你面对问题时，该如何去做客观分析和思考。
书中提到的战略思维主要分为5个步骤：定义问题、结构化分析、提出假设、验证假设、交付。
1、定义问题。
遇到问题或者需求第一件事，不要急着去解决。而是先去探究这个问题/需求的本质问题是什么，可尝试使用Y模型分析法（用户需求——用户目标——人性）。定义好正确的问题至关重要，否则后续的工作都只是在浪费时间。书中提供了一个定位问题的工具，可从以下6个方面对问题进行拆解。
2、结构化分析
明确问题后，下一步需要明确分析思路，这一步非常重要。平常人的做法都是根据以往的经验或是直觉直接确定方案，就开始着手执行了，而这种方式也许可以更快的解决问题，但是别人的经验一定就是最好的方式吗？书中提倡使用结构化分析方式思考，即通过不同维度视角分析，书中提供了几种不同的分析方式：
1）公式法：常见的公式，例如利润=收入-成本；
2）子目录列举法：对已有元素进行细拆分，例如 成本分为研发成本、运营成本、销售成本等等；
3）流程法：根据具体业务流程将每个环节设计到的相关元素找出；
4）逻辑框架法：按照一般逻辑分类，例如内部外部、优势劣势、感性理性等等。
需要注意，无论那种维度都要秉持着MECE原则，及多维度且不重叠。确保每个元素没有重合点，且尽可能地覆盖。
3、提出假设
通过结构化分析明确了可以思考方向，下一步就是列举出具体的相关元素，并对其进行归类和预判。
对于这个环节，为了尽可能多地列出相关因素，头脑风暴是一种很好的举措。
4、验证假设
提出假设后，就需要对其一一进行辨证真伪。验证假设的方式包含如下：
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