今日复盘：每天三件事
回顾、反思、探究、提升
一、今天完成了哪些工作
1、健步走+跑步+拉伸+跳绳
未进行
2、读书
今天继续读周国元老师的《麦肯锡结构化战略思维：如何想清楚、说明白、做到位》这本书，将以第6章内容为主。
第6章 第二步：结构化分析
6.1 “切”问题是结构化分析问题的核心
维度和切分是结构化战略思维的核心概念。
6.2分析问题要小心逻辑陷阱
结构化分析需要通顺且严谨的逻辑来连接。
6.2.1归纳法与演绎法
归纳法是从个别上升到一般的方法，从个别事实中提炼、概括出一般的原理。
演绎法是从“一般”到“个别”的方法，即从一般原理推理出个别具体的结论。
两者互相依赖、互相渗透、互相促进。归纳法是演绎法的基础，演绎法的一般原理是通过归纳法得来的；演绎法是归纳法的前提，为归纳法提供理论指导和论证。
严谨的商务逻辑推理是用归纳法生成假设，然后仔细科学地验证，只有假设验证成为公理，才能用演绎法来推导对具体个体的判断。
6.2.2相关关系与因果关系
6.2.2.1定义
因果关系指有某些事物发生作为起因就一定会有某些结果的发生。
相关关系指一个变量变化的同时，另一个变量也随之发生变化，但不能确定一个变量变化是不是另一个变量变化的原因。
6.2.2.2相关关系在商业应用中贡献巨大
5G时代，相关关系在商业上应用的速度、普及率和准确率都会提升。
6.2.2.3因果关系需要严格而烦琐的验证
思辩者通常会认真审视周边“约定俗成”的关于因果关系的定论，并尽可能地利用数据和逻辑得出自己的结论。
6.2.2.4后知后觉的因果关系
后知后觉是从不可逆的灾难性后果中发现的。
6.2.2.5因果关系与相关关系混为一谈的谬误
人们只有通过因果关系才能找到事件发生的真正诱因，才能通过相应的举措助力或抑制诱因的产生，从而达到期盼的结果。
6.3规避分析问题的误区
只靠单一维度切分而简单粗暴地推导出结论是十分危险的。
“选择比努力重要”，在项目初期制定调研方向的时候，也是结构化分析问题的环节，一定要意识到并努力克服维度切分中的局限。
3、践行清单
1）有哪些内容用得上？
“选择比努力重要”。
2）针对每一条内容，该怎么做？
结构化分析环节，需要用到演绎法和归纳法，还要克服各种条件的局限，如何做，选对方向很重要，用全局思维做出正确选择要比低质量勤奋努力重要得多。
做正确的选择还是方向只管低头拉车，结局是不一样的。
二、遇到了什么问题
无
三、准备尝试哪些措施
无
四、今日反思
无
五、今日未完成工作
无
六、明日计划
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