做管理咨询久了，发现企业和人一样，如果想持续健康的发展，就要从自己入手。自己成长了，才能做出好的产品，才能用上好的资源，才能吸引好的人才。而自己的成长，首先是核心管理者的自我成长。都说老板是企业的天花板，这话可一点不假。
我常常简单粗暴的把老板分成两类，一类是叫企业主，一类叫企业家。企业主，更像是一个作坊式的掌柜，家企分的不是很清，主要资源和能力都在老板一个人身上，既不愿放权，也不会放权。企业规模吧，根据所在行业不同，可能在3个亿以下。而企业家呢，一定是已经发育了企业的组织能力，自己只抓些大的事情，既建立起了人才的平台，又有自己的核心骨干团队。
当然，确实事事无绝对，有些人肯定要把宗庆后，这种做了千亿规模的，还要靠一枝笔审批。这种人，有着巨大的能量，不是一般企业，一般人能企及。
当然，企业主也罢，企业家也罢，只是一种人生选择，无关好坏，优劣。只是身处其中的员工，管理者们，要擦亮眼睛，因为只有企业家掌控的企业才是能将我们带到更高人生境界。
