亚历山大沙皇在法国有一个很能干的情报网。早在1810年，他就知道拿破仑肯定要出兵俄罗斯。他知道唯一战胜拿破仑的办法就是以空间换时间。不管一大批天性好战的高级军官怎么抗议，俄国军队还是不断后撤，这样一来，法国的军队离自己的补给线越来越远，俄军却离自己的补给线越来越近。
伯伊德的OODA循环理论
这种游击战思维对后来的军事理论也有深远影响。在朝鲜战争中，曾经作为战斗机飞行员参战的美国空军上校约翰·伯伊德（John Boyd）提出了OODA循环理论（Observe，Orient，Decide和Act，即观察、调整、决策和行动）。伯伊德不仅对游击战感兴趣，也对复杂科学感兴趣。他想要讨论的是，如何在看起来无序而混乱的过程中不断自我迭代、自我调整。
按照OODA循环理论，敌我双方取胜的秘诀是看谁能更好地完成"观察-调整-决策-行动"这四个环节。双方都从观察开始，观察自己、观察环境和敌人。基于观察，获取相关的外部信息，根据感知到的外部威胁，及时调整系统，作出应对决策，并采取相应行动。在OODA循环中，最关键的环节是"调整"，一步错，步步错。伯伊德指出，己方的目标应该是抓紧时间，先完成一个OODA循环，然后迅速采取行动，干扰、延长、打断敌人的OODA循环。
对战略的反思
我们在重视战略的同时，也要注意不要受到战略的误导。尤其是在以下三个方面，需要格外注意。
第一，没有一种战略能够适用于所有的企业、所有的时期。战略是根据你所处的环境、所处的行业，你的组织的内部结构决定的。
第二，战略可以看得远，但决策必须看当下。不能不顾眼前的问题，只去思考长期问题。从实践来看，长远的战略反而是由解决一个个短期棘手的问题推动的。
第三，不能只从成功的经验学习战略。成功不能够复制，失败有迹可循。好的战略要注意吸取失败的教训，也要注意顺势而为。我们可以举一个经典案例。20世纪60年代，本田想要把摩托车卖到美国。本田一开始是想卖中型摩托车，但一直无法打开当地市场。本田的营销团队自己骑的是小排量的摩托车，叫本田小狼。他们一开始没有敢在美国卖这款车，因为本田小狼在山路上开起来很颠簸，可是，没想到美国人就是喜欢开着摩托车在山路上颠簸的感觉，很多人问，你们的这种车哪里有卖啊？于是，本田干脆改卖小排量摩托车了，结果大获成功。
