《第五项修炼》第十二章 读书心得（上）

第十二章：基础 

开始进入第四部分的学习：实践中的反思。

通过第三部分内容的学习，对自我超越、心智模式、共同愿景、团队学习这几项修炼的内容、要义、如何修炼以及与系统思考的关系的了解后，才真正对本书的高深之处有了一些理解。也才真正感受到本书为什么叫第五项修炼，为什么我们要花大量的时间来了解系统思考，理解系统运行法则，正确打开系统思考，看清系统基模中正负反馈和延迟的机理。因为这些东西弄不清楚，我们注定是深陷系统囹圄而不自知，作茧自缚还自鸣得意。

系统思考犹如伐兵之谋，而其他几项修炼是伐兵之器。器为谋之所用，谋为器之所终。五项修炼为一个整体，不可偏隅一方。在我理解，系统思考的修炼决定了我们心智的边界和高度。而其他几项修炼又助长了系统思考能力的提升。

在学习新的知识面前，还是觉得回顾提炼一下第三部分内容方为上策，所谓温故而知新。

—— 自我超越：是本我意识的自我驱动，个人内心的强大愿力（自我愿景）。简单讲，就是一定要自己设立我想要的目标，并且全力以赴，充分挖掘自己潜能，实现创造和超越。

在这个修炼过程中有3点我认为很重要：

一是保持创造性张力（这是自我超越的核心原理），而不能被情感张力左右。

二是保持对结构性冲突的理性认识，才能坦然的面对真相。

三是要在组织中培养自我超。

特别是对于干部此点尤为重要。书中有句话“领导的核心策略就是榜样”。干部要以身作则，敢于承诺并认真是件，追求自我超越，同时鼓励员工自我超越。

——心智模式：感觉很难讲清楚，总的来说，它是一个人全面的思维能力的总和，是一

个人的一个思维框架，它反应了我们的认知框架，提供了我们行为导向。我们做什么、

说什么、看到了什么、决定什么都由个模式启动。

于个人而言，根深蒂固的心智模式惯性如果停留在简单的、低水平认知、线性思维模式

时会催毁的向上的意志、瓦解系统思考的智慧，阻碍修正改过的机会。保持在没有成长、

没有进步，全世界都在和自己拧巴，只有自以为是的正确。很是可悲可怜！

与组织而言，如果一个企业没有创新的、积极的、开放的、包容的以愿景为导向的组织文化，那么个人的心智模式即便再强大，也会处于无法尽兴发挥和打压的状态，长此以往，群策群力、理解共识、挑战反思这些促进集体智慧、能力的事情都变成望尘莫及的事，更不要谈集体热望、组织发展、愿景实现。

所以，员工的心智模式得到发展，组织的心智才能完善。二方面是相辅相成的事情。建立学习型组织，就是要排除威胁组织效率和事业成功的学习障碍。在学习型组织里，其信条就是愿景、价值和心智模式。学习型组织学习的重点不是学习技术知识和技能，而是改变心智模式。我想这也是老板为什么要让我们学习这本书的原因之一吧。

心智模式的修炼，对内应保持对自我反思的技能运用，检讨自我缺陷和不足，强化自我认知。对外要善用探寻技能，达成理解与共识。这里面有个基调颇为重要。始终保持“开放性和公德心”。这2点是学习型组织的核心价值观。也是我们在进行心智模式修炼秉持的标准，否则可能会误入歧途、走火入魔也说不定。

—— 共同愿景：学习型组织不谈共同愿景就是扯淡。共同愿景是一个好组织的共性，是组织中绝大多数人的集体愿力。是所有成员的纽带和精神动力。所以共同愿景的建立、宣扬必须是作为领导者这个榜样群体的职责。而对于这一点的缺失，恰恰是很多管理者感觉共同愿景太过缥缈，不太愿意去用好这一修炼的原因。这一点我真的是很佩服我党。“为共产主义而奋斗”这句话很遥远，共产主义到底是个什么场面我并不知道，但觉得挺神圣，因为我貌似也在为这个神圣的向往贡献着，时不时他还真激励着我。

所以，在共同愿景的修炼中，有2点启示。一是组织成员的加入，应选择志同道合的人加入。二是组织特别是干部要为员工缔结共同愿景而做出贡献。所有管理者都能明确共同愿景于个人及组织的重要性，成为心中有共同愿景之人，充满强烈激情和能量的人，将推广和建设共同愿景融入到每日的工作中，凝聚员工的向心力，发挥员工的热望和潜力！

—— 团队学习：简单讲就是协同校正的过程，是团体成员整体搭配与实现共同目标能力的过程。其之所以被组织需求，是因为所有的事情都需要一群人来彼此搭配实现，团队也是为了行动而相互需要的人们。它是建立在有共同愿景、共同目标基础上的修炼。同时，它也是建立在“自我超越”上的修炼。

团队学习修炼的内容为2个内容：深度汇谈和商讨。深度汇谈是激发团队智慧的过程。体现的是被尊重感和需求感、参与感、荣誉感，是头脑风暴。深度汇谈的成功需要我们秉持包容谦逊的心态、摒弃个人的狭隘观念，全由我们的信念决定。而商讨是为决策服务，是在反思和探寻中不断评估的结果，在质疑和检讨中形成所有人的共识和决策。

在团队修炼中，我印象最深刻之处还是关于习惯性防卫的学习和理解。因为这是我们在现实生活和工作中常见的本能和思维陋习。它是团队学习和发展中的大bug，往往还不容易发现，因为他隐藏在转移负担模式中，对组织的发展和提升起到干扰和阻碍作用。如何突破习惯性防卫？我觉得首先要有自我意识，知道习惯性防卫对个人及组织的伤害，要经常反思，我是否存在想说未说，为什么没有说。第二是要有自我要求，有了这个要求，习惯性防卫才能变为一种提醒信号，刺激我们将此变为改变的开始。

通过再次通过梳理，体会到五项修炼都彼此依靠，彼此成就。系统思考为其他修炼提供全局的正确的思考方式。自我超越，为其他修炼提供核心力量。心智模式决定着其他修炼的成长速度。共同愿景，为组织和个人提供更强大的修炼场景。团队学习，是以共同愿景为基础的自我超越的修炼。

但理解与实践是2个概念。在建立系统原则的基础上，建立清晰的个人目标、善用反思和探寻的工具改善认知，工作中与企业愿景融入，在团队配合中，启动深度汇谈，突破习惯性防卫。便是后期对自我的要求。

未完待续……