领导力是一朵美丽的花，谁拥有她就拥有旺盛的生命力。
当你和孩子，伴侣，同事，朋友，客户等沟通并希望达成某种共识的时候，你都需要领导力。
- 领导力与文学名著，十句口诀，影视剧
斯坦福大学有位传奇教授叫詹姆斯·马奇，他有一门课程叫“组织领导力”，是领导力教育史上的传奇课程。
詹姆斯·马奇(James G. March) 组织、决策和领导力领域大师
你知道马奇使用的教材是什么吗？是四本文学名著，托尔斯泰的《战争与和平》，莎士比亚的《奥赛罗》，萧伯纳的《圣女贞德》，还有塞万提斯的《唐·吉诃德》。
马奇用文学名著来讲领导力，刘澜老师北大领导力课程用十句口诀来讲领导力，我想介绍几部我自己看过很多遍的关于领导力的影视剧:
商业篇: 大染坊 / 背叛/ 天道 书名 遥远的救世主 / 那年花开月正圆
军事战争篇: DA师 / 孙子兵法 / 亮剑 / 历史的天空
武侠篇: 李亚鹏魏子版笑傲江湖
他们有的是故事的主角，有的不是故事的主角，
有的在领导的位置，有的不在领导的位置，
但他们都却拥有着同样的特质，就是领袖。
02 领导力十律
领导力十律包括：承担责任、解决难题、密切联系群众、讲故事、当老师、从失败中学习、反思、深思、认识自己和成为自己。
领导力十律是环环相扣的。
领导不能承担责任，也就不会帮你解决问题，他不能帮你解决问题，群众就无法跟他打成一片，保持密切联系，失败了也无法从中学习到任何东西，因为没有人给他反馈，没有复盘反馈领导就不存在反思，更没有人给他提供一线的资源，让他深思，认识自己和成为自己也成为奢望。
领导不能够密切的联系群众，说明领导有了CEO病。
我亲身经历过有CEO病的领导，他是不能发现公司到底出了什么问题的。因为员工在会上都是流水账式的汇报他们不得不汇报的内容，一旦汇报结束领导问大家有没有什么问题，有没有什么疑问？最近工作有没有什么难点需要提出来，跟领导层来探讨的，需要领导层提供资源和支持的？一到这个时候，所有的基层员工业务骨干面面相觑异口同声说没有问题，其实很多时候他们是有很多问题的，但他们都不提了，为什么？因为提了领导也不能够承担起这个责任，更不能够帮他们解决这个难题，所以提了也是白提，时间一久，大家都浮于表面，没有人真正的深入探讨工作中的核心难题。所以所有的工作或项目，都停留在浮于表面，人浮于事，而没有任何实质性的进展。
CEO病，最要命的就是，一个公司出了问题，CEO压根不知道问题是什么，更没有办法对症下药，或力挽狂澜。一个公司快要倒闭了，所有基层的员工都知道这件事情将要发生，可能有的提前两年三年知道，但是，CEO是最后一个知道这件事情的人，虽然遣散，或公司关闭的决定，是他最后公布于大家的，但其实大家都知道他是最后一个知道的。
- 领导力十句口诀，第一句: 我来！
我女儿遇到问题的时候，总是会说:让我来试试看吧！然后就直接开始做了，不管是在学校面对小伙伴遇到的问题，还是在家遇到的问题，她总是很踊跃的说:让我来试试看吧！我想这也是一种领导力的表现。
如果你觉得我来，或者跟我来，太过于生硬或霸气，你也可以尝试着用:让我来试试看吧！
- 领导力30天修炼社群
学知识唯一的方法就是用自己的语言表达一次。自己亲自表达一次，就像罗胖对我们讲述的知识一样，就是自己复述一次分享一次，然后就成了他自己的东西，那么我们在学习知识的时候是不是也可以套用这样子的方法呢？我们学到的知识我们自己也表达一次，这个表达可以有很多种形式，比如说做读书笔记，读到的东西哪里最有趣？对你最有影响，对你的生活工作最有指导意义，最能影响你的思维，最能影响你的行动的，ok记下来，这就是自己的知识。
当然，如果你能够表达多次，掌握的知识就更加牢固，比如说你可以做一次读书笔记，然后再复述一次，然后再教给别人一次。
纯粹的知识，纯粹的书本或者纯粹的知识是没有任何意义的，就像李笑来老师也讲过教育不是我把知识给你就叫教育，如果传达给你就叫教育，这样子的话，那么有出版社就够了，不需要有学校的，但事实上远远不是这样子，必须把知识用自己的方式去表达一次才是你自己的知识。
爱因斯坦也讲什么是教育，把学校里学到的所有的东西全部忘掉之后所留下来的东西才叫教育。你知道知识在哪里才是你自己的知识？如何去检索？如何去调用？这个知识哪里来的，你要有来龙去脉，要经过自己缝合。
李敖说:我从来不学习，我只是把我看到的东西，剪下来然后分门归类归归在那一类，如果我有用的时候我就去查找，这样我就形成自己的知识体系。
我觉得他说的挺有意思，其实缝合是我今天收获最大的一个法宝。
不管学什么，都要自己亲手去缝合一下，哪怕就一针。
7月4日，我组织成立了领导力课程30天修炼社群，自己每天早上分享文章，并把自己的学习感悟和留言，分享出来，大家交流，共同成长。
希望大家能更多地交流个人成长心得体会或领导力提升的方法，过一个自己说了算的美好人生。
