日更第八天。每天没有目标的工作，比较迷茫，这个问题出在哪儿呢？关键在于公司没有总目标，更谈不上分解目标，一般来说都是年度目标分解月度目标，月计划里考核。只是每个月完成基础工作，比如会计，只负责记账，做凭证等。没有目标，没有考核，更没有节点考核和推进工作，一晃一年过去，年终考核也无从考核。无论公司大小，都要考核，根据公司实际情况，选择不同的考核工具，目标管理，平衡积分卡，360考核等，每年定目标，围绕目标PDCA循环管理，计划，执行，检查，改进四个步骤形成规律。
十个人的公司、一百人的公司、五百人的公司、一千人的公司和一万人的公司，带队伍的方法是完全不一样的，但管理的最低要求是一致的。
这个最低要求就是十六个字：“目标清晰，职责明确，赏罚分明，超越伯乐。”
十个人的时候可能只需要人治，靠着兄弟之间的情谊为纽带就能带好。
上到一百人就必须开始讲管理，讲法制。
