吾道书院一期班 第三次学习
导师课——导师章晨 苏州函数集团有限公司董事长
企业简介：
苏州函数集团有限责任公司于2003年成立，是由六十余年历史且闻名全国的国营专业批发公司苏州五金交电集团公司改制建立的民营商贸集团。旗下有苏州美罗全球精品购有限公司、苏州美罗百货有限公司、函百网盟科技有限公司、函联网盟科技有限公司、互联网事业部、吴门典当行有限公司、吴门科技小额贷款有限公司、函数资产管理公司、吴门住房置业经纪有限公司、进出口分公司、广汇营销有限公司、吴门拍卖有限公司、古玩有限公司、物资材料有限公司、仓储分公司等十余家多元化经营的分子公司，2017年销售88.82亿人民币，是苏州最大的商贸集团企业。
我的学习感悟：
我今年的战略已经明确，接下来的关键就是要如何落地？中高层是执行战略的的关键，一定要把战术做对。战略的实现是需要时间的要制定出5年规划10年框架的战略目标。如钢产品要做中高端，才会有利润。战略要随着市场的变化适当调整和修正，不是一尘不变的。做企业是有风险的，一定要量力而行。
我作为老板一定要关心国内外形势的变化发展，根据发展做出相应的决策。
如钢产品定位到底定多少年？要根据用户的需求出发。我要不断的提高市场占有率。
我如果想扩张要由近到远，要投资上下游有关联的企业，做自己熟悉的行业。我们变革是可以的但是不能损害原有经销商的利益。
我要用好银行，贷款的银行，不存款，存款的银行，不贷款。防止银行抽贷断贷。现金流没了，企业也就完了。
我们不赚钱的生意，请别人去做。如钢企业要过得好，只要做到本行业最好的企业就行了。如钢人要过的好，只要把自己的工作做到最好就行了。
我要带领团队不断的学习新的管理和新的技能服务好客户。
优秀的人是在实践中培养出来的，要给自己机会去努力，即使失败了也没关系，可以从头再来。
感谢章晨董事长讲授，感谢吾道书院的精心安排。
