在公司业务遭遇天花板的时候,主攻业务,但是管理还是不能放,可以采取抓大放小,抓住各部门负责人和关键岗位的核心员工,其他可以暂时放任,情况不会持续变坏。
先放钩子,再给工具,最后才下刀子。
最近跟牛人学习比较多,对内学习还是要捡起来,接下来拆解学习的课程,正好可以用到管理培训中。
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