丈夫对妻子养的猫忍无可忍，抓起猫，走进树林扔了。回家一看，猫安逸地趴在门口，还满意地对他发出轻轻的呼噜声。
丈夫气坏了，把猫塞进麻袋就出了门。他走了10千米，向左转又走了15千米，再折向东北走了12千米，又往西走了20千米，然后把猫从麻袋里放出来，就自个走了。
一小时后，丈夫用手机给妻子打电话：“猫回家了吗？”
“对，5分钟前就回来了。亲爱的，你问这干吗？”
“你叫这个畜生接电话，我找不着回家的路了。”
开心一点，让每天都能过得更好！
图片发自简书App
1.黑板讨论法
①负责人在黑板中间写下问题，用10分钟左右的时间，请所有成员分别上前写下自己的观点。如果有的人一时没主意不知道要写什么，可以让他们找出黑板上相关联的观点，并用线连起来。如果他们对上面的观点有任何疑问、补充或者相反意见，也可以直接写上去。
②等所有人都写完，不再有新观点时，负责人要把黑板上的内容进行分类，用不同颜色标记出不同的观点。然后邀请小组成员一起分析这些文字，探讨每个方案的可行性。这样既能梳理出普遍性的答案，又照顾到孤立生僻的观点，展示不同的分析角度，快速得出最佳方案。
2.滚雪球法
滚雪球式讨论，简单地说，就是刚开始的时候每个人先单独思考，然后在更大的团队中分享观点。一开始提出的想法，会随着小组规模的不断扩大，得到深化和完善。
①负责人提出讨论的问题后，让每个人安静地思考5分钟，然后两个人一组交换意见。3分钟后，两组队员4个人一起交换意见，分享各自的新想法、找出不同观点、提出新的问题。从2人组、4人组到8人组，以此类推，不断“滚雪球”。
②这个过程一直持续下去，不断组成更大的小组。直到所有的人都聚集在一个小组里，分享彼此的观点时，这项活动就结束了。
3.玻姆式对话法
大家聚在一起的时候，可以针对一个主题进行讨论。这个方法主要是为了让小组更加深入和连贯地讨论，这个讨论过程重在收集更多的信息，内容越多，讨论结果越丰富。
①所有人围成一个圆圈，先安静地思考5分钟，然后开始发言。
②为了取得最佳效果，这个讨论过程可以持续很长时间。玻姆的建议是2个小时，在实际操作中，也可以用30分钟左右的时间来完成讨论。
玻姆式对话法很重视每个参与者的贡献，没有单一的结果。同时，这个过程避免竞争，不用反驳别人的观点，重在百花齐放。
