可塑的自己
这么长时间以来的学习，最大的收获之一我想使我们深刻的认识到，自己是可以塑造的。无论是从性格，从，情绪的掌控，还是为人处事的方式都是可以通过自己的刻意练习完成自身的转变。
也就是基于这样的大前提之下，我们才能够，通过自己的努力，达成自己的目标，让自己，变的与众不同，越来越优秀。
昨天的会议现场遇到了一位曾经在传销活动当讲师的人，虽然我对这样的人并不感冒，但是从他那里我得到的信息是，这个世界上还有很多人因为信息的不对称，将大把大把的钱投到这些垃圾项目之上。
昨天这个人还号召大家做一个专门针对这些“大妈”的区块链，投资社群，收取高额的费用，来给他们提供一些，我看来非常普通的信息。
一方面我是感叹此人商业变现的狠劲。另一方面，我也感叹，人与人之间的研究能力不同，竟然会造成如此大的认知鸿沟。大家可以做一个实验，看一看是否能够注册一个币安的账户。
卓越来自于对现状的拒绝
今天的管理学专栏讲了三个创业者应该具备的特质，心怀未来，现场实干和下属吃饭。
在我看来，心怀未来就是动力，现场实干，就是方向，和团队吃饭就是寻求支持。
不难发现，生活中大多数人对于现状，特别是那些难以改变的现状，表现出的往往是臣服。同时一方面对这样的抱怨不已，但在不采取行动的前提下，竟然还对未来表现出迷之自信或者幻想。就在这样的矛盾中混沌着度日。
而这样情况往往是因为生活的“舒适”。我特别害怕自己陷入那种虚假的“舒适”中，这种舒适会磨掉自己的锐气和拼搏的动力。
而对于创业团队来说，最重要的事就是心怀未来。那么如何让团队活在未来呢？
一、人以群分。尽量招聘那些对未来有更强烈的憧憬，有更高的自我实现意愿的人。将这样的人组成一个群体之后，大家奋进的精神状态会起到相互刺激的作用。
二、以身作则。我加入了一个区块链的写作社群，群主每天早上7点钟准时更新自己学习的思维导图。这样的做事激情能够给，整个社群的人带来一种可信赖的感觉。所以带你创业团队不光自己要有较强的能力素质，还需要有快速的执行能力，要作为团队的榜样深入到一线工作当中践行。
三、保持激励。真正开始了管理工作之后，自己才发现，没有一劳永逸的管理。绝大多数的管理都需要在工作中不断适时的开展激励。这并不是所谓的心灵鸡汤，而是让团队看到更远的未来。
昨天和参会的朋友交流的过程当中，谈到，曾经没有学习相关投资理念的时候，在区块链的大幅涨跌之中，目光永远都只局限在一天两天里，错过了许多优质项目，只有到现在才慢慢学会用年的长度来看问题。我们也需要用正常的目光去看到未来，活在未来。
