久未乘车，沿途风景虽不如画，但却也能启迪心智。每每在思绪中徜徉未来，总是觉得无限惬意，但近段时间却被一个命题所萦绕，那就是未来！
我，葱花，越来越意识到自己距离一个所能满意的目标差距尚远，从小对自己的抗击打能力和挫折承受指数还是有那么点信心的，但今年却表现出安于现状和躁动不止，看似矛盾，实为纠结，委身于现实，拿客观来安抚自己？取舍之间，犹疑不决，世间悲情莫过于在蹉跎中耗费心智。我的未来在哪里inner peace-越是在困境中越是要冷静，几个月的思考似乎有所清晰，找到自己的核心竞争力，勇敢积极的投入！有道是颜值不够，能力来凑！顶层的思考，其重要性不言而喻，反方向行走，走的越远，目标差距越大，这个道理大家都懂。
第一个问题：何谓正确方向？当年造反的时候老人家清晰的知道未来的方向吗？信仰？扯淡，命都难保，谈何信仰！但如说没理想，那肯定是不对的，所以在特定阶段，理想可以照亮未来！理想坚持久了，随着你支撑理想的体系越发完善了，就是信仰。回到华聪，我们的理想是什么？其实我们根本就没理想，是不是戳中要点：（退而求其次，目标总有吧？有！活着并赚钱！那就OK了，未来就是活着和赚钱，从这里出发没有那么几板斧头，江湖上是难以立足的，连杀阡陌都有把破伞守护魔界……何况我们了！回到企业中来，就是我们要思索我们的核心竞争力在哪里？我们标榜的研究有限公司或者科技公司，我们的R&D在哪里？这便是思考的第一个问题，也是明确我们的未来发展目标，进而成为理想，以至信仰层面……葱花觉得至少需要切实增加研发投入以逐步形成可持续竞争力的产品，何谓竞争力？有效界定或延伸市场服务下线或上线的产品体系。
第二个问题：方向确定了，接下来是路径！通俗的讲，知道喜马拉雅山在在西南之巅，但并不代表在某个阶段不能走东南方向，找到适合的实现路径就是战术层面的问题了，这对操盘手的临场应变能力尤为考验！举例而言前几年的建筑节能和绿色建筑就是一个模式，但未来两年须进一步调整，华聪参与的宁波市绿色建筑顶层规划设计已经基本确定对应细分市场未来的服务上限，也就是蛋糕的大小已经确定，可以评估对应的份额在什么水平上：年市场仅为2000万的宁波节能评估市场，12只狼分食，如何维持华聪可持续发展！不能自欺欺人，类比绿建，细则发布，绿建普及，何来市场！华聪节能的左膀右臂已断，岂不危矣……怎么办？BIM啊，we are伐木累！只有靠它界定和延伸市场服务上线和下线，OK！路径就是基于BIM构建新型市场服务模式，而且应该逐步着眼于bim的定制开发，实现内部支撑的同时，形成华聪技术门槛。说到这里，我很想采访隔壁老杨，三年之前就说容BIM于太阳能工程，到现在才略懂略懂，还天天喊着要建BIM企业中心……
随感，不是哗众取宠，写了就发了
还有几个问题To becontinued……
