超级明星通过自身独有的 天赋和能力（长处）产生了高的绩效，为企业做出了突出的贡献，因此需要鼓励；不过同时，明星员工一般局限于某些比较窄的领域的优势和长处，因此需要管理者回避和“管理”，让其发挥长处，同时回避短处。管理明星最好的办法就是发挥明星员工的作用，提高组织取得绩效的能力；而发挥明星员工的作用最好的办法是让明星员工给其他同事当老师——以最大限度的传递认可、激发自豪感。
明星员工具有某些长处并产生较高生产力，有助于组织建立高绩效，管理者一方面要认可明星员工给组织做出的贡献；同时，要避免明星员工给组织带来的负面影响——破坏组织精神。
超级明星的综合特征是：明星是最贵的；明星是片面的；明星几乎毫无例外都不是全面发展的。管理者要认可明星的绩效，同时发挥其正面的积极示范作用，以期达到带动组织向高绩效发展的目的。
组织管理的目的是用适当的人让组织做出高产出的业绩；因此明星员工的做出的贡献一般大于其直接主管；而奖金等也如此是正常的。用人就是为了提升绩效，要发挥每个人的长处。
一个组织是需要超级明星的。管理者要集中精力将能力强的员工培养成明星员工，通过得当的管理，让明星员工帮助提升整个组织的绩效。同时，让需要绩效典范帮助的其他同事可以随时找到他们。
总之，我们要重在发挥员工的长处，让能力强的人变成明星员工，然后让其带动组织其他成员的绩效提升，最终达到组织的绩效目标。
结合实践，我们公司要加强明星员工的管理工作，首先公开表扬其贡献和示范的力量；其次，让他们带动/帮扶其他员工成长，当他们的老师。并给他们提供这样一起成长的机会和平台。建立良好组织关系的同时提升整体绩效水平。
