团队管理学习小结1

首先遇到问题和阻力，要学会去情绪化解决问题。

其次学会先事后人的思考模型。就事，自己要先想清楚有边界有关键假设的变化性目标，以及要达到的确定性的结果或者认知层面的结果，达到结果需要的资源支持，可能出现的风险，哪些是自己能克服的风险，哪些是出现问题需要公司的哪些具体支持。就人，要考虑到老板领导的性格特点，面对不同的性格采用不同的沟通方式来对齐目标。

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