近几天看了PMP的前五章，与之前的信息系统项目管理师知识点基本上一致，也想起小马老师所说的话，这个PMP是浪费钱，但从我的想法来看，未必如此，前者是国际上的通行证，后者是国家的认证，这是不同之处，在某些企业中还是更看重PMP。
在此次学习的过程中体会到了在项目中实际可能用到的知识体系，其实按照书上的方法来很轻松也很有系统性，但是之前在工作过程中从来没想过，不把他们联系起来，学的就是死知识，背死书，没有一点作用，这次再来看书，渐渐体会到了书中的方法用到实际工作中的可能，并且这些方法是可行的和完善的，就比如旁边有个铁锹，自己还在用手挖土一样。
在接下来的学习和工作中，应该是边学边用，学以致用才是真正的目的。
从PMBOK备考方法中学到的知识
1、结构化学习方法，从一个结构出发，往外发散。结构化+发散式+滴灌法
2、哈佛学习模型 面授 5% 阅读 10% 图像 20% 演示 30% 小组讨论 50% 实践 75% 辅导他人 90%
3、学而时习之，边学习边实践。
国富论 钓愚
4、数据--信息--报告--知识--经验--智慧 知识管理路径
数据收集后，经过分析后变为信息，信息经过整理变为知识，知识经过归纳成为经验，对经验灵活运用表现为智慧。
数据分析常用的分析方法 模型分析 对比分析 因果分析 相关分析 趋势分析
L5-3 本质：1、信息不对成 2、认知不一样，相同信息得出相反的结论认知
研究学习支线任务， 碎片化时间 pay attention 不断吸引注意力，每周人为创造爆炸性新闻，来吸引你的注意力。
学习爱好者 依旧改变不了人生，原因 低品质 浮于表面，没有看到本质。以为自己在学习，积少成多。
数据--信息--知识--灵感--智慧 数据信息无穷无尽，看不懂现象背后的本质，认知锁死在前两层。（西部世界）。
逆向工程 故事--典故来源--专业知识--信息细节--数据资料
使用笔记本进行 黄金三分法
第一遍 第二遍 第三遍
板书--------- 发现点---------总结
数据---------- 信息-----------知识
反向渗透
总结------------发现点--------板书
思维导图 适合 0---1，无法多重延展，适合记忆。
建立结构化思维，从上到下，从本质到现象。
不在战略上努力只能在战术上努力
富足 稀缺
经验总结 <-------实战迭代 <--------专业知识------->知识分解--------->刻意练习
知行合一 王阳明
深度思考+迭代思考
未来几天的计划有
1、职业发展路径的探讨，从项目经理--部门经理--技术总监这个发展路径来讨论。结合自己的年龄+经验来考虑，具体需要做的是
自我想法：当前处于外企项目经理的职位，后期的发展是部门经理的目标，当前企业暂时没这个机会，而小企业目前可以给自己提供部门经理的岗位。从职业选择上来分析。行业第一，平台第二，职业第三。行业都是工业自动化，一个是工厂管理系统另一个是生命科学领域，平台外企有优势，职业有部门经理有优势，在小企业自己的一建证书和信息系统证书可以人证合一。
007中提到，兴趣--特长--技能--品牌，锚定兴趣，自己的兴趣爱好点还没找到。
与黑总聊天的时候，提到了三个发展方向，1、职能管理型 2、多项目管理 3、技术专家，当时自己在后两者之间无法明确自己的目标。
咨询 1、八哥咨询（专业） 2、孙师咨询（前辈） 3、李博咨询 （同辈）4、张利咨询（人力） 5、超网咨询（企业）权重从前到后依次减小54321。
