用一个小时的时间阅读（台）陈茂雄 林文琇所著的《看不见的沟通——激发员工潜力的萨提亚教练模式》。不记得是听人推荐还是自己想买的书。我觉得吸引我的是“萨提亚教练模式”，我想从中了解萨提亚教练模式是如何做的。
说实话开始对“一个小时看一本书”不知怎么看，总觉得自己做不到。后来理了下思路，重点先看目录、序、前言，了解本书的WHY，WHAT，HOW。一个小时只能看一些大标题，选择性的看一些章节、例子……自我评判有些囫囵吞枣……不过觉察到这点后，对自己说没关系啦，只是初步在练习，能做到多少算多少，不必有太多的评判。
读一本书要抓住目标来读：为什么读这本书？我想了解什么是萨提亚教练模式？如何应用它？这是我读这本书的目标。
本书的篇章不多就三个部分，共185页。第一个部分了解“看不见的沟通”理论基础——教练领导力，萨提亚教练的定义、运作方法，原理，第二部分如何使用萨提亚教练模式促进职场的人际沟通，第三部分是实践问答部分。
什么是“萨提亚教练模式”？
将萨提亚的理念应用于领导管理上，发现出一套帮助他人找到答案，甚至改变其模式的方法，被成为萨提亚教练模式。
萨提亚告诉我们，人都希望自己有好的表现，但其言行，只是冰山露出水面的极小部分，冰山下潜藏着我们不自觉产生但看不到的“感受”“观点”“期待”“渴望”，这些左右着冰山上的的行为及语言，一旦改变，最终实现突破瓶颈化解困局的目标。
阅读本书让我更清晰萨提亚模式的沟通方式。采用冰山理论探索，了解人的冰山下内在感受、观点、期待、渴望等部分。聚焦于问题的解决，的萨提亚模式专注于解决问题的模式，而不是一个问题。排除情绪干扰，改变不切实际的期待，发现真实的渴望。
运用练习部分：
1.对自己时刻保持觉察，练习探索自己的冰山，发现自己的观点，
2.多练习开放式的提问，引导沟通对象的思考。
3.多学习、多分享、多应用。
读后问先生：你觉得什么是“看不见的沟通”？
先生：这句是废话。
我问：怎么是废话？
先生：沟通本来就是看不见的。
我问：那你觉得沟通是什么？
先生：沟通是人与人之间的理解……
我：哇，很有哲理……
我想“沟通”是心与心的对话，采用萨提亚模式沟通，是看到对方的心路历程，了解对方的应对模式、感受、观点、期待、渴望，通过开放式的提问引导对方提出解决问题最佳的方式方法。萨提亚模式真的是一个温和而又坚定的方式，通过这种方式满足人的内在需求渴望，让改变在不知不觉中发生。值得我不断深入学习探索。
附上李翔老师的一天一本书需要完成的工作：
实现1天读1本书，1年读300-400本书的目标，你需要完成6项工作
1.目标明确——在书中寻找的内容是什么
2.定时定点——在固定的时间和地点看书的习惯
3.时间限制——用限制时间的方式提高阅读速度
4.20/80法则——只读最有用的20%
5.丢书买书——不读无用之书，围绕T型知识体系买书
6.杠杆笔记——反复阅读并运用。
每次读书都会记得用！！！
