我是个有着10年+工作经验的社会人，但我是只菜鸟猎头，年中的时候追随着猎头大军浩浩荡荡，前赴后继地奔赴客户、候选人和业绩的康庄大道上。
可能这些身边事对老猎头来说习以为常，但是对我这个初涉猎头行业的“新人”来说，觉得很有趣，深刻印证了纵使客户候选人“虐我千百遍，我对他们如初恋”。猎头的心理素质绝对是杠杠滴。
Case 1. 一家外资企业从去年年底开始就寻寻觅觅一位合适的培训人才，这家公司真心阔绰，薪资待遇远远高于市场行情，自身品牌也很棒，找人唯一的难点就是要对自家品牌无限度认同和喜爱，也就是行话里的motivation要很高。几经辗转我司之前的数位资深猎头，6月份单子到了我手中，之前同事联系的一个合适候选人A接了offer，我这个菜鸟只需要负责后期的对接联络A的离职事宜等，老板负责带教我这个新人，电话沟通客户和候选人。
不幸的是，候选人被原来公司极力挽留，不仅升职加薪，且原公司协助其办理落户等，给予其一系列优惠政策。候选人考虑到家庭，未来孩子的入学问题，只能忍痛割爱，turndown了自己向往的企业offer了。我跟着老大，也是穷尽劝说，甚至老大亲自出马给候选人补了一挂，但无力回天，吐槽后继续找人。但此事就像蝴蝶效应一般迅速蔓延，一直到今年国庆期间，得知客户企业负责该项目的直线经理裸辞了。
简单介绍一下这位直线经理，暂且称为客户K小姐，70后，极为优雅的上海女士，在该公司从业多年，因为业绩杰出，被外派到公司的海外总部培养了5年，然后回到上海，公司在提拔她的同时，特地为她新增了一个title，可以推断她在公司是呼风唤雨的那种人物。
话说继候选人A turn down offer之后，我开始了候选人的寻访，此时已经8月，在陆续推了候选人B和C，最终C脱颖而出，进入了N+2的面试，也可以说是终面。终面的面试官是来自外方总部的华裔女士，也是在该公司待了很久。凭借着客户K小姐和外方总部的良好关系，我们对候选人C的终面很有信心。在给C做完面试辅导，发了面试官的linkedin之后，我们理所当然地认为这个为期半年多的case可以很快大功告成了。
然而，结局是候选人C没有通过面试。我们都很诧异，因为复盘下来，整个面试环节中，C的表现没有明显的硬伤，十分流畅。客户K小姐也满脸迷茫，一头雾水。经过了漫长的所谓的时差、客户老板休假等，我们等到来自客户方对候选人C的回复是，“在面试过程中，候选人向面试官提出了不专业的问题，询问面试官平时怎么打发休闲时间？爱好等问题，而且在面试前，候选人看了面试官的linkedin信息，让面试官很不满意。” 对于如此主观的面试反馈，我们、候选人C和客户K小姐，此时只能面面相觑，感叹“这就是命。”
这个职位从去年年底，一直到了今年的9月，都没有合适的人选入职。我心里想着：大公司就是牛X，一个职位空着那么久，快一年了，市场上approach后的反应都是“啊？怎么这个职位还在招”，看来大公司的workload真心不多，否则怎么挑来拣去，反复折腾那么久也不抓个不错的人先把活儿干起来。但其实事实时，每次和客户K小姐沟通的时候，她都还在办公室勤勤恳恳地加班。
一个月以后，我得知，客户K小姐裸辞了。离开了她服务近10年的老东家，导火线是此次面试，但是长久的积怨和公司内部的政治斗争，让K小姐感到心力憔悴。作为猎头，我很感激K小姐的支持和宽容，她的专业和修养让我钦佩，希望她顺利。
