也许你会很好奇，春运如何能与管理学联系在一起，这也许源于“吸引力法则”，春节在家旧书重读，被德鲁克先生曾经似懂非懂的思想深深打动，而每当遇到“人从众”的people mountain people sea景象，我难免内心又会有感而发，尤其春运这一特殊时期，更是形形色色百花齐放各有不同，不知不觉中珠壁联合激起内心层层涟漪。正如我们从懵懵懂懂到豁然开悟，面对春运，曾经我也单纯觉得人多，然后宏观的意识到中国人口如此之多如何能在人群中脱颖而出是一个值得思考的问题，今年却更加落地的得出三个关键词：敬畏心、开放和决心。更具体的说即：放下身段、打开心态、下定决心，只要积极主动，凡事至少有三种以上解决方案，如果畏头畏尾，必将一事无成。

一、敬畏心

最初对敬畏心的理解来源于《了凡四训》，让我深切的体会到其实人本无贫富贵贱之分，只是因为有了评判才有了分别，所以放下评判是对每个生命的敬畏。这与《卓有成效的管理者》中发挥人的长处有着异曲同工之妙，而且德鲁克先生提倡无论对于普通他人、领导和自己都一样，擅于发挥他人的长处是管理有效的重要方面。在我心中所有优秀的人也都是这么做的。依然清晰记得去年某次线下活动中古典老师并没有因为大家并不充分的讨论提出任何质疑，而是一直鼓励大家共创痛点地图和表达自己的观点;本元本然老师对待每个人、每件事从不批判，总是耐心从容、平和、喜悦，充满爱和智慧;即使美霞小妹妹遇到问题和计划不一样也从不指责而是先想补救方法…这与《人性的弱点》中不要批评、指责、抱怨，而要真诚的欣赏、赞美他人，以及《人际沟通》的八把手术刀、十二朵玫瑰花有何不同？从《生命的绽放》的高度，更是能看到每个人信念价值观的差异，从只在乎小我到关注大我。大道至简，你看幸福的家庭都是相似的，优秀的人也一样。有敬畏心，才能放下身段，看到每个人的长处并真诚的赞赏他人。

二、开放

开放的前提是觉知和敬畏心，人太容易陷入固势思维的怪圈，如果没有强大的觉知力, ‘Open-mind’极易陷入空谈。前段时间和朋友讨论为何每次培训都是女多男少，薇薇说他老公的观点是与其参加大量培训还不如和哥们儿们出去玩，当时其实并没把这个观点放在心上，直到这次回家，我才意识到即使我平日也总会和朋友们约约约，然而每次春节回家却基本上从不出门，这很大程度也是由于‘rigid attitude’让我更愿意固守舒适圈，我总觉得回家就是见见家人而无关社交，可直到真正与当地人交流才感受到一些不同文化的乐趣。男女思维模式本差异巨大，为何我不是研究这种差别而是熟视无睹?为何我宁愿研究不同国家的文化却对当地文化毫无感知?因为我没能真正的打开心态，总还有一些顾虑或定势有待进一步突破。这也必将与《卓有成效的管理者》中关于“我能贡献什么”的思考以及有效决策产生至关影响，因为不跳出问题层面是永远无法达成目标的。只要心中还有限制性信念，就很难充分发挥自身优势。

三、决心

以前春节回家，我总会早早的把票买好，这次却出了一些意外，首先我本没打算回家，其次今天从家走的时候突然遇到下雪路面结冰所有车辆停运，所以赶不上买的火车票。我想起叶老师的故事，当他说到为什么可以从不迟到的秘诀时，其实就是两个字-决心。他为了去见一个重要的人，可以提前买好三张机票和一张高铁票作为备选方案确保赴约，而我面对出乎意料的天气情况却从未做过任何准备，完全没有动态时间的plan B习惯。而掌控自己的时间是《卓有成效的管理者》的底层技能，同理根据易效能行动三角形:计划-执行-反思，凡事预则立，没能提前收集整理必将付出更大代价。本来已经请假准备放弃这次培训，事情却出了转机，下午冰化了一些姐姐姐朋友正好开车可以去火车站，于是我立即重新买票，在把价钱加到双倍并转车三次的情况下终于抢到了票，这也许还是受叶老师思想的影响，即使我没能像他那样在事前做到极致，也要在事中竭尽全力。并在未来达到他提倡的那种状态。中间还有个小插曲，赶车的时候在时间充足的情况下竟然还错过了一次车，你有没有遇到过同样因为一些并不重要的干扰耽误正事的情况呢？这让我更明白了究竟什么是“要事优先”，时时问自己“究竟什么是最重要的”。

要事优先，以终为始，积极主动，双赢思维，不断更新...是包括《卓有成效的管理者》《高效能人士的七个习惯》《人性的弱点》等众多经典书籍，以及时间管理、领导力等众多培训的核心，在此春运期间，在吭哧吭哧的火车上，面对熙熙攘攘的众人，只愿2019我们一起保持敬畏心和开放心态，下定决心，坚定的践行这些优良习惯，我们一起携手向前、充分运用设计思维把自己这款产品打磨的更好。