我是郭焕凯，我的公众号是：huaxiserve，每天都会分享顶级的数字化思维，今天给大家分享的是：我用三个月实现薪水翻倍的绝技

15年我刚毕业的时候，进入到了一家软件公司，因为在学校里做过很多软件项目，同时又比其他人敢闯敢拼，也慢慢的往项目管理岗上转型，但是眼看着“自己带的兵”工资都超过了我一大截，而我的工资却一直停留在三千这最初状态。

我也向领导抱怨，也向前辈们请教，但是得到的答案都是“我资历太浅”，但是事实真的如此吗？我不相信！直到再一次给其他人检查工作日志的时候，我才突然顿悟。

我发现，凡是工资得到上调的，都是在团队里某项能力特别突出的人，而且这项能力名气越大，能为公司解决的问题越大，工资的涨幅就越高。

我发现，要想拿到高工资，必须做到以下几点：

1、看到我就知道我做项目管理

2、遇到项目管理问题能想到我

3、解决项目管理问题我最优秀

基于这三点，就做了一个精心的策划，然后设计了一套快速涨薪的方案

我是怎么做到以上三点的呢？

第一步：看到我就知道我做项目管理

我开始大量参加项目管理的活动，帮着其他项目经理做标书，做方案，做汇报PPT，参加各种形式的项目管理汇报，公司任何跟项目管理有关的活动我都想方设法的参与进去。

就这样，我在公司的项目经理圈子混出了名气，帮助的人多了，给我说好话的人自然而然的也就多了，这样在高管那里“小郭+项目管理”的消息也越来越多，我顺利把头上的“代”给去掉了！

第二步：遇到项目管理问题能想到我

在去掉“代”的期间，我做了大量的项目管理知识沉淀，无论是行业里专业的PMbook，NPDP，还是公司关于项目管理的各种规章制度，要求都烂熟于心。

其他项目经理的项目管理会议上，从“小郭又来蹭会了”到“通知小郭有个问题要讨论”再到“协调郭经理时间，务必让他参会”

第三步：解决项目管理问题我最优秀

解决的问题越多，自己对项目管理的理解也越深刻，我能获得的资源也更多，项目的选择我也可以优先去抢。因为资源好，我可以很容易的获得客户的好评，因为客户好评多，我自然成了公司的标杆向客户去介绍。也是因为这样的结果，我的工资得到了破格提升，成为公司历史上第一个薪资涨幅翻倍的人。同时也收到了很多甲方的橄榄枝，开出了上万的薪资，但是我都拒绝了，而是选择了一家互联网公司。至于为何做这种选择，留着以后再跟大家分享

快速实现增值，让薪水翻倍具体应该怎么做呢？

这是很多职场“独角兽”不愿透露的秘密，这是花十几万上MBA、EMBA才能慢慢领悟的精华，因为使用了这套思维和方法，立刻就可以帮你跳出现在的框架，迅速实现增值

我是在我分享的故事中开启了“数字化”思维的灵感，在帮助企业做数字化转型的七年时间里，不断实践、丰富这套理论架构，最终才敢把他拿出来

曾经我的徒弟，利用我这种思维，用了一个月的时间就完成了开发到项目经理的转型，实现了收入的翻倍

这套方法威力真的太大了！！！！

我从2015年进入软件行业，尽管技术已经被我丢掉了九霄云外，但是靠着数字化思维，两次跳槽两次薪资翻倍。给几十家企业做过数字化项目落地，均实现了业绩20%-40%的年增长幅度。

在每家公司带领的团队都有几十人，每个人都获得了职业发展的优化，离开团队后每人的薪资涨幅都超过了50%

去年，自己创业后，先后为近两百家中小微企业和个体工商户做了数字化转型辅导，帮助他们在这个疫情横行的年份打通线上营销渠道，尽最大可能帮助他们减少疫情对实体门店带来的冲击

过去的七年，我最厉害的两个绝活：一个是数字化项目实施落地，一个是数字化转型辅导

关于数字化转型，我们深刻知道，不是因为数字化工具太少，也不是因为大家没有数字化转型的意识，而是因为数字化人才太紧缺了。上月，国家印发《2022年提升全民数字素养与技能工作要点》后，合伙人强烈建议我把今年的工作重心放到【个人的数字化转型】上。

因为数字化人才是一个非常笼统的概念，主要分为应用型、专业型和管理型。既然《工作要点》提出了要“提高全民的数字素养”，为相应国家政策号召，同时也填补市场上在“数字化应用型”人才培养的空白，我们计划开设第一期的“个人数字化转型”的网络培训，课程内容如下：

第一部分：六大数字化思维

这六个思维，每一个都可以让你醍醐灌顶，用了其中任意一个，立刻能让你的工作效能提升一个境界，让你的收入直线上升。

第二部分：九大数字化能力

1、工具使用能力

工具不一定指的是软件，只要能提高工作效率，提高工作质量的都叫工具，可以是一种模式，可以是一种思路，甚至可能只是一段话。一个好的工具能让你的效率提高10倍。

2、工具优化能力

别人的工具不一定适合自己，把工具优化成适合自己的，比用别人的工具效果好5倍。

3、需求挖掘能力

找出潜在需求，