《论语.子路篇之十三-十四》
子曰：“苟正其身矣，于从政乎何有？不能正其身，如正人何？”
孔夫子重视道德与修养固然是正确的,正人先正已。因此我们的观念里面素有“以德服人”的说法。德的操守真正做到是件非常难的事，总会有许多身不由已、迫不得及的事情令人无法保持始终如一，坚守信念。
冉子退朝，子曰：“何晏也？”对曰：“有政。”子曰：“其事也。如有政，虽不吾以，吾其与闻之。”
就个人而言工作上的事情并不太喜欢与父母长辈分享，总感觉说了他们也不会懂，存在一定代沟。但许多时候不想说的事情，往往又很容易被有经验的长辈一眼看穿，这其间并不需要去说太多，通过肢体语言及片言只语便可知会、了解到里面传达出的一些信息带来的特定含义。无论是长辈还是领导上司他们不少人是可以凭着丰富的经验，对身边人保持一定程度上的了解，这或许是一种洞察力。
《论语.子路篇之十五》
定公问：“一言而可以兴邦，有诸？”孔子对曰：“言不可以若是，其几也。人之言曰：‘为君难，为臣不易。’如知为君之难也，不几乎一言而兴邦乎？”曰：“一言而丧邦，有诸？”孔子对曰：“言不可以若是，其几也。人之言曰：‘予无乐乎为君，唯其言而莫予违也。’如其善而莫之违也，不亦善乎？如不善而莫之违也，不几乎一言而丧邦乎？”
“一言堂”利于兴邦还是丧邦，明显一个公司或团队如果只有带头人一个人在那里发号施令。那怕100件事他做对了99件，有一件没有做对也会带来损失或灾难。
创业者千万不要以为自己在团队或公司里面能说一不二，一付唯我独尊的样子，一付自我感觉良好的姿态，以为其他人不敢不听，实则这是一项错误的观念，真正一个团队、组织里并不能由一个人说了算。
