我们作为创业者都是苦逼的都在死扛着，CEO真的很累！没有大家所看到的那么幸福那么快乐的工作着！你每天所思考着一定得比员工想得远且踏实！除了利益在一起的话，与员工还是有点距离！精神上的调节还得靠我们自己！大家所看到的的只是我们站在舞台的那一面，却不知道我们付出了怎么样的代价！ ​​​​

如果你选择创业，你就选择了折腾这种生活方式。折腾谁？首当其冲的肯定是自己：生活与工作界限模糊、领域重复，当孙子、赔笑脸、跑折腿，不断地把自己放卑微……这个过程中，你能照顾得了谁？因此，一旦确定要走上创业的路，必须做好牺牲的准备。做为创业者，你要么先找到一位好的伴侣把你们的家安顿好，要么选择单身与晚婚！创业有太多的不确定因素，需要你全心全意的去投入！一点都不能马虎！这项工作打的是持久战！

创业是有压力的，没有人擅长每件事。为了避免筋疲力尽，你需要一个共同创始人，或者顾问来分担工作负担并且彼此依靠。让其他人帮助你，你会更加富有成效，此外，也有更多的钱可以用于企业。创业会占据大量的时间，所以被困在你的办工作是非常正常的。但是你需要和其他人有交互，参加富有成效的会议，让你企业前进。没有一个人可以一个人创业。

我记得陈大同老师说过,很多创业者都具备的性格特点是,不安分、不知足、不信邪,创业的路上会经历很多的磨难.成功的公司里有90%的事是日常琐事,没啥可讲,9%的事是机密,不能讲,能听到的事,不足1%,所以,听故事的人切不可按图索骥,能在听到的故事中得到些许启发就不错了.没人知道我付出了怎样的代价，闯吧！

对于创业企业来说，一把手的决策力比资金、市场营销更重要。一把手要想清楚自己能做什么、要做什么、以及分几步去做。要不断地拿外边的情况和自身情况来回尝试、复盘调整，看产品是不是适合市场，团队能不能适应市场，而不是单纯的想做什么就做什么。 ​​​​

老板有老板的苦水，员工有员工的苦水，我创业以来，基本上连给自己放假的时间都没有，更没有什么年假，员工可以跳槽，我不能随便关公司吧，所以员工的退路永远比老板多，就清闲来说，打工者肯定比老板清闲，就压力来说，老板压力数倍于员工，我现在一天要工作15个小时，连周末都没有. ​​​​

刚创业一两年的人，常常是一会儿找人，一会找钱，一会跟人谈合作，一会拓展人脉，一会建制度，一会弄文化，一会搞ＫＰＩ，一会想企业愿景，一会琢磨盈利模式，一会搞销售，一会弄财务，一会谈客户。这些都重要，但乱扑腾之后最最要紧的还是在产品上下最大的功夫，这是基础，没这个一切都是空中楼阁。

 ​​​​刚创业的时候，王石倒卖过玉米和科教仪器，柳传志倒卖过彩电，完全不附合主业吧？但如果不想法活着，恐怕就没有后来的万科与联想。企业首先是要赚钱，赚到了才有从商人变成企业家的机会。经常接到私信问创业做B2B有多大成功概率，令我无法回答：别管什么模式，更别啥宏图伟业，先想想有没有赚钱机会。 ​​​​

创业刚开始都会犯许多错误，其中最普遍的是模仿大公司的管理方式，什么系统、九宫格、ＫＰＩ，ERP，企业文化的建设、品牌管理等等，这些跟创业前三年的公司关联度没有那么大，刚开始的创业公司要紧的是：根据用户的需求把产品做出来，找到客户，然后找到更多的客户，其它一切都是在此基础之上才可进行。 ​​​​

创业公司要探索三年，深耕三年。第一个三年主要指的是盈利模式的探索，也是尝试犯错的三年，如果能找到持续的可规模的盈利就是胜利。第二个三年是稳定模式、打造团队、优化流程、制度化且形成独特公司文化的三年，这两个三年为公司壮大打下基础。所以，创业者们，不要急，六年才是公司的开始。

创业感言：在创业阶段，不要去竖立什么假想敌，更不要去幻想打败谁或者成为谁，有以上想法的应该先去看精神病医生。记住，所有初创公司的第一大敌人是创始人的能力，第二大敌人是创始人的品质，第三大敌人则是创始人的运气。只要战胜这三点，连乔布斯都无法击败你。你那么小，市场上还没有你的竞争对手 ​​​​；

在中国做生意千万不要忽略人际关系，人情味很重的社会，创业者除了踏实做事外，企业做到一定阶段后要逐步建立自己的圈子，学会听政府话，尝试跨界交友，拓展自己的知识面和扩大关系网络，当你最需要的时候这些关系联动将威力无限，提升品牌影响力和危机公关都很重要。 ​​​​

创业，一定要懂得先舍后得，这四个字意味深长：一定要舍弃大部分大众用户，才能收获精准的目标用户；一定要舍弃大部分普通功能，才能突出有价值的核心功能；一定要舍弃大部分休闲娱乐时间，才能换来一点小小成就；一定要舍弃传统的价值观，才能执着于最初的那个美丽梦想。

创业要专注，但专注很难，比如，创业者需要扪心自问，你创业的唯一目标是什么？1. 钱，2. 名，3. 改变世界，4. 证明自己。很多人将几个目标混在一起，就像同时追四只兔子。目之所及，专心赚钱的创业者比较容易让公司生存并繁盛，因为他们想的简单。现在的人啊，什么都想要，却忘记了此时的需要 ​​​​；

【创业八问】1、为什么而做？（使命）2、做成什么样？（愿景）3、用什么行为准则做？（价值观）4、核心目标是什么？（战略目标）5、选择什么客户？（客户定位）6、能为客户创造什么价值？（核心价值、附加价值、偏好价值、深度价值）7、业务范围在哪里？（业务边界）8、业务区域在哪里？（区域聚焦）。

【创业企业五个不要】❶不要把资金来源重点放在投资人身上。❷不要把业务主体放在关系户上。❸战略不明市场不清时不要随便投入市场费用。❹不要想人才一步到位,公司发展各个阶段需要与匹配的人才。❺不要随意吸收股东；

【创业者的几个阶段】1、商业模式期：逢人谈模式为酝酿创业期；2、执行力期：逢人谈执行力为初创期，略有眉目；3、团队期，逢人言团队，为创业发展期；4、人才期，逢人说人才可贵，创业发展新瓶颈期；5、文化期：逢人谈企业文化；6、稳定期，可能是创业发展思路发生转变分道扬镳的时候。 ​​​​

【创业公司如何才能找到和留住高级人才？】答：很难。一靠碰运气，看你能否在自己的圈子里撞到一个牛人；二靠你自己的魅力和诚意；三靠你给的待遇，股份和利润大头让给对方才行；四靠项目对高级人才的吸引力。遇到牛逼的技术人员真的比登天还难，这个我深深有体会！有一位牛逼人相当于你公司核心竞争力 ​​​​

 ​​​​【小公司不宜做绩效考核】①老板一眼能看完所有员工，员工做得好与坏，一目了然；②小公司成功的关键更多的是依赖公司的战略和公司能人/创始人；③小公司受市场的影响，非常灵活，企业目标和员工职责常会随之调整，较难考核；④小公司更强调团队文化，过早引入绩效考核，不利于团队文化的养成。 ​​​​

经营企业的核心就是经营人，经营人的关键就是经营人的动力和阻力。如何经营员工的动力？如何化解员工的阻力？这是一门高深的学问。在我看来，企业经营的意义首先是让企业员工自身能力获得提升、事业得到发展，其次是在企业赢利的同时为社会创造最大化价值。

很多人不懂“商业模式”和“商业计划书”不同，商业模式探讨一种生意的可能性，商业计划书阐述一个项目的执行细节。你准备创业一定要多思考商业模式，做什么，怎么去做、如何做得更快更好？如果去找投资，就得写出商业计划书来，投资人更要看你如何确保能做成功。 ​​​​

所谓商业模式， 指的不仅仅是盈利模式，不仅仅是怎么赚钱。商业模式讲究的是一个生态，这个生态圈包括用户价值、平台、盈利，在这个生态圈里，用户价值是核心，只有在保证用户价值的前提下，整个生态圈才可以进入良性循环。

【商业模式的九大模块】1、核心资源（我是谁,拥有啥）；2、关键业务（要做啥）；3、客户群体（我能帮助谁）；4、价值服务（我怎样帮助他人）；5、渠道通路（怎样宣传自己）；6、客户关系（怎样和对方打交道）；7、重要合作（谁可以帮我）；8、收入来源（我能得到啥）；9、成本结构（我要付出啥）。

商业模式的本质是什么？马云阿里卖的是"方便""便宜"；史玉柱脑白金打的是"送礼"；江南春的分众解的是"无聊"；周鸿祎的奇虎玩的是"免费"；李彦宏百度给的是"答案"；马化腾的腾讯挖的是"关系"；曹国伟的微博送的是"消息"；长江商学院卖的本质是"关系"；海底捞卖的是"贴心服务"..