苹果公司以独具匠心的产品创新创造了巨大的产品附加值乃至品牌价值，从iMac、iPod、iPad到

iPhone，苹果的电子产品在电脑、音乐播放机和手机领域都取得巨大成功，并成为价格昂贵的高端

时尚电子品牌的象征。

在苹果产品的背后，体现了苹果公司在品牌管理系统中的产品管理能力和品牌价值管理能力，使其

掌握了价值链中的战略制高点。而以上这些全新的管理概念的集合则是我一直致力于研究的“系统化

品牌管理”。

仅仅模仿苹果产品的外观并不难，只是，如何学习苹果公司的管理精髓，如何像苹果公司那样敢于

创新、善于创新并不断设计出独特的产品、创造高价值的品牌，对于中国企业来说却并非易事。  

在企业的品牌管理体系中，产品管理是最重要的管理内容，因为新型的产品管理不仅是追求产品性

价比、而是追求产品附加值，这是实现品牌价值提升的最重要的管理内容。

苹果公司曾经尝试过乔布斯离去而衰落的教训，那是因为当时的苹果公司还没有建立起乔布斯所倡

导的创新文化和管理系统。而乔布斯也曾经离开苹果公司另起炉灶，却因为失去最适合他的品牌土

壤和根基而告终。乔布斯需要的是怎样的土壤？是专业主义文化蔓延的土壤。我觉得，乔布斯是品

牌型企业最稀缺的那一类品牌管理人才，即具备艺术家特质和审美能力的“专家型管理者”，特别在时

尚产业，这类“专家型管理者”尤其珍贵。这类品牌管理者还善于大胆吸纳、鉴别、吸引和管理创意型

人才，比如设计师等，苹果公司的设计师薪水比同行业的设计师要高50%。所以，当乔布斯离开苹

果公司独立创业时，那种八面玲珑的创业者角色不适合他就不足为奇了。

苹果品牌的个性很独特、也很单纯，苹果公司对外所呈现的商业模式也很简单。