让产品尽早地见到客户，而不是闭门造成。从产品定义、核心功能创业开始的用户验证反馈，到“最小化可用产品”的用户试用反馈，再到每个功能的用户参与反馈，形成“开发-测量-验证”的快速循环。这种快速循环在腾讯案例中有很多具体实例。
腾讯非常重视团队成员对业务的熟悉程度，诚然都是游戏，腾讯也很明白移动游戏和客户端游戏是两回事。它并没有完全选择一个有着丰富客户端游戏开发经验的团队去开发首发的移动游戏产品，而是选择了一个研究型团队，且从未开发过成功的移动游戏产品的团队。当然无论什么团队，前提是有一个优秀的领导者，以及高效的管理模式和团队文化。
面对数以亿计的用户量级，产品开发尤为困难，要具有通用性。腾讯的做法是推出一套产品组合，并且差异定位，以富有层次感的产品组合在不同时点推出，满足数以亿计的用户共同的，以及不用层面、不同深度的娱乐需求，同时实现营收和盈利的快速增长。其步步为营的产品战略意图清晰可见：短期定位于积累玩家规模和忠诚度；中期定位于强化营收能力和盈利性；长期定位于具有深度玩法的高盈利性的精品大作。
盲目加班不能提升工作效率。那为什么还要疯狂加班？之前的认知感觉这都是老板对员工的压榨，但真正的创业公司对此有不同的解读。加班是为了改造团队的工作态度，帮助每个人更加重视自己的承诺，更加重视自己的工作成果。同时帮助团队成员发现自己的潜能，突破自己。让员工晚下班并非真正要求工作时长，而是重新建立一种紧迫感的团队氛围，扫除团队低效和懒散的情况发生。
