最近做项目仍然处于一个很累的状态，心累，身体也累。我得重新审视我的角色，每次项目一赶，我就得跟着下面的人擦屁股，很多东西我做完了，他们还是不会做。这样就形成了恶性循环，项目永远都很紧，他们永远都没有机会做一些需要掌握的东西。而我还是需要很累的去做很多细节的执行。这样一来，我成长不了，他们也成长不了。
虽然我已经不想在这里做下去，但是我仍然希望自己能够在走之前，可以胜任“经理”这个职位。那么如何才能打破僵局，这是我需要思考的。
1：从项目本身来看，竟然是经理，就应该对事情起到的是统筹的作用，做好计划，保证计划中的每一个节点都能按预订的时间完成。
2：从与员工的关系来看，经理是统筹他们去执行的一个职位，只要落实到细节的东西，能不去做尽量不去做，就算下面的人不会做，也是教他们去做。而经理更需要花时间的，应该是计划的监控方面的事。
3：在宏原，项目经理的职位很特殊，特别是在我们部门，几乎很多项目是一致的，所以有系统解决问题的习惯是非常重要的，在处理一个项目的问题时，要更多想到，如果当以后每个项目都碰到这个问题时，如何更快，更好的完成，形成系统解决方案。
20161016
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