打破边界的组织思维方式：企业组织与企业管理者能够突破固有的边界、管理方式以及体系，为市场与顾客服务，而不是为组织内部的制度和系统服务。
打破边界的思维方式有如下核心内容：
第一，用平台取代层级；
第二，协同提升分工；
第三，整合优化资源。
海尔的“人人是创客”以及“人单合一”的组织管理模式、华为的“轮值CEO”组织模式、新希望六和的“划小单元”以及“四大创新平台”的设立，都是设立平台型组织的有效尝试，都取得了明显成效。
理论研究者对理论的发展都是善于从实践中发现创新，也只有在实践中被证明是有效的管理实践，才能被总结成理论。
理论的价值在于能启发和指导更多的人提升自我。
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