主生产计划有多重要，看完这篇就懂了
我们是否也经常遇到：
有时工厂加班加点也不能完成任务，
有时设备闲置，很多工人没有活干，
我们是不是还没运行主生产计划管理？
什么是主生产计划
在制造业中，主生产计划(MPS）是根据销售计划预先建立的一份计划，由主生产计划员负责维护,是确定每一具体的最终产品（成品）在每一具体时间（通常以周为单位，也可以是日、旬、月）段内生产数量的计划。
主生产计划的作用
主生产计划通常根据销售订单和预测订单的物料需求，分析出成品的需求量和不足量，提出相应的生产、委外和采购建议。它是一个计划的工具，主要针对独立需求的物料进行计划（该做什么，什么时候做），是市场需求和工厂产能之间的桥梁。
它快速协调的是可用资源和需要资源之间的差异。如果未来所需能力大于可用能力，可提前调整，例如采取加班，或进行计划变更。因此，它是生产计划管理中的重要环节，它决定了后续的所有计划及制造行为的目标。
主生产计划的应用
周总是一家汽配生产企业的负责人，产品种类多，同一个型号产品，销往不同国家，在产品工艺处理上或外观上，可能都会有所差别，每当他收到一个新的订单时，心里没底，因为他没有准确的数据依据判断合理交期和产能，不清楚车间此时相关物料的分布状态，库存有多少数量，需要生产多少，还需要采购多少物料，每次周总需要耗费很多时间和精力去跟生产部门沟通，跟仓库管理员沟通。同时车间也提前生产备货，由于没有科学的依据和合理的规划，发现工厂的库存积压越来越多，结果恶性循环，资金成本不可控，导致周总也不能专注在业务开展上。
针对周总的问题，蓝卓制造协同管理系统提供的主生产计划，根据客户订单和备货订单情况，帮助企业自动计算厂里已有物料库存，有多少需要生产，多少需要采购，现有产能情况，计划什么时间生产，什么时间交货。一目了然，马上就能做业务的“智能决策”。
根据主生产计划的智能分析，管理人员可直接下达生产计划、委外加工、采购订单等，高效作出统筹安排。
主生产计划的应用，有效地利用企业资源，协调生产与市场，帮助企业提高产能利用，降低在制品库存。
