【Day11课后实践】
这是2018年8月15日“崔律·100天精力和时间管理训练营”第2.3讲的课后实践。
<实践事项>
对今天的一件新任务，采用“明天做”处理方法（写在下列2）。
<实践日志（记录）>
1.我在本讲中学到的点：今天崔律的课程是我之前一直困扰的问题：如何应付领导经常性的临时紧急任务。课程中提到了1）要把原有的黄色任务当成跟蓝色任务一样有原则性，不能轻易因临时状况而变动；
2）其次是将临时任务列入日清单，进行一轮延后的处理工作；
3）延后的处理技巧，分三个层面，第一种是配合他人的短时间任务可以告诉他正在忙，约定一个延后时间找他；第二种是有具体期限或者可以由对方进一步给出具体期限及优先级的任务，跟对方协商好并写入自己的日清单内；第三种是“火灾”，安排在尽快完成并将冲突的现有任务妥善安排好，如果经常有这种情况那就需要在每天的易发时段设置机动时间段。
比如说我值班的时候是最容易出现“火灾”的，那么我就应该把自己的日常任务或重要任务放在非值班的日子，值班时段则设置机动时间，或者说不要放需要花大段时间的任务，这样一旦出现火灾，我的心情可能就不是“卧槽我的事情又要推迟了/我明天又要加班补我自己的活了”，而变成了“哎哟有活干了，今天的机动时间不无聊了～”
2.我今日实践的过程与亮点：今天收到单位发通知@我让我交身份证，并称今天下午之前要交，否则到时要自己去营业厅办理（相当远）。正在放假的我今天已经白天时间已经有其他安排，我采取“明天做”的方法是先打电话给发通知的内勤，确认是明早要上交之后，跟她约好明天早起晨跑到她住的地方交给她（比单位要近）。
3.我的疑问(周六答疑) ：
4.其他想说的话(如有)：
5.唠嗑题：如果是你，看到后面要求退款的人所说出的话，你会如何处理？
看到这个对话真的心疼崔律。。。毕竟在这种爱好学习的环境里会遇上这种人也是太难得了。我印象深刻的不是说这个人有多不好，而是崔律说的平时遇到的工作中需要沟通的对象以及拆书分舵里小伙伴都是素质比较高的，遇到这种人没有应对的经验。确实现实社会无奇不有，这种人不是少而是环境筛选了导致崔律平时没机会见到。相反因为我工作关系基本上每天都会遇到这种人，如果让我碰到舵主或大神级别的高手我可能反而会手足无措哈。
言归正传，如果是我，我会正儿八经的跟他说规定，并且尝试问清楚他当初交钱的目的，以及为什么会想要退钱，如果他的理由勉强算得上理由，我会退钱给他，但是如果他骂人了，不好意思，该不退还是不退。虽然可能稍微浪费了我的时间，但是起码我的心情顺了，我告诉自己：“我不是为了躲开/避开垃圾人而去迎合对方，从而让对方息事宁人。而是按照自己一贯的行事准则做我应该做的。”如果对方纠缠那么该拉黑就拉黑。
一句话：退钱是人情，不退是道理，既然你骂人了，那还讲什么人情？
当然，崔律的做法我也很赞同，不同的方法每个人并不是都适用。我之所以用我的方法是因为我对这种人已经习惯了并且我觉得我这样做是顺应自己内心，没对不起别人也对得起自己，事后我也不会难受。如果平时没见过这种人，突然遇上而跟对方争执这点钱的话，过后可能会觉得怪自己，导致心情更糟。
