城市轨道交通和和国家铁路的线路维修，受制于这个客观环境，维修模式，是有很大的区别。
部门制定好架构之后，一定要明确每个组别的工作职责。界定清楚，各个组别之间的关系。就线路维修这个部门而言，分为三个工作组别，检查监控工区，维修保养，以及计划验收组应该负责哪些具体工作，从部门一成立开始就一定要想清楚。他们之间工作的衔接关系，要理顺思路。这是我们工作的前提。
明确了组织架构和团队的工作目标，下一步就是制定相应的考核办法，对于整个工作进行全过程的管理。考核办法一定要具体，可操作性一定要强，不能流于形式，要经得起时间的检验。
组织架构，工作目标，以及考核奖惩机制。是我们日常管理工作中必不可少的要求。一个团队管理得好坏，团队中形成什么样的氛围，都取决于这些基本的制度。
这些工作做完之后，剩下的就是找合适岗位的人员，发掘每一个人的潜力，将他们的能力最大化，为团队工作作出贡献。
同时我们还需要对人员进行培训指导，不断的提高员工的业务技能。要有一套完整系统的培训体系。对员工的培训直接关系到部门工作目标的以及企业长期发展战略，这也是管理工作中很重要的一部分工作。
基本上来说，作为一个部门负责人，在上任之初就应该很清晰的认识到管理工作的各项环节，这样他才能很快的适应角色的转变，能更好的完成上级领导的工作要求，不至于最后被动。
