【题目】
假设你们小组负责一个音频类的APP的内容运营，该APP主打1-5分钟的短音频内容，现要求你们出一个优质内容创作指南，提供给音频创作者作为优质的音频内容创作指南。
参考分析思路：
找出市面上广受欢迎的一个短音频节目，比如罗辑思维、吴晓波频道、得到，选出5-10个音频进行深度分析，分析提炼出其特点，制作成一个优秀音频节目的创作指南。
提示：
1. 以上思路仅供参考，可以小组内部采用其他的方法进行分析及创作。
2.这题作业不仅让你发现优缺点，更通过发现优缺点制作出一个可以投入使用的实际运营内容。
3. 由于此题是集体作业，完成的最大挑战在于小组的分工、协同、讨论，需要组长提前约定好各位的线上讨论时间、分工安排等，避免最后个人力量粗糙完成。
第一部分 题目解读和思路分析
【出题用意】
1.考验团队精神，发挥小组之间的讨论和配合的力量，同时懂得克服异地沟通等困难。
2.这是非常接近实际操作、注重实际产出结果的一个训练。
前9天案例分析的积累和学习，让大家有一定写作的输入和输出的经验。在实际负责内容运营过程中，要提供一个内容创作指南给内容产生的用户。也就是在真实场景下的实际需求，如果你能掌握并且解决它，这将是一个非常好的实践和成长的机会。
比如运营社区时，需要用户参与或提供给第三方一个标准，这就是一个很好的借鉴过程。也就是当你遇到一个全新的问题时，你该怎么办？
3.对求职找工作有很大帮助。面对这样一个问题，如何找到答案并提供解决办法。如果带着这次作业面试，通过率会很高。这也是这次作业的另一个意义。
除此之外，面试求职过程中，针对产品和运营存在的缺憾可以提出一些意见。如音频平台缺乏一个创作指南，如果你能提供一份这样的东西将会令面试官对你刮目相看。所以说，你和好工作就差这些了，这就是找好工作的方法。
5.更深入的来说，这种训练方式对主动创造工作，发现并改善问题有很大帮助。
初级的运营都不断的在执行，比如接受领导安排做一个活动等，这种情况对眼界并没有多少提高。而这次训练，如果运用到实际工作中，教你去主动创造工作，用更高层level去思考和做，向同行优秀的案列深度思考和学习，并得出一个解决方案，你将会获得很大的进步，思考层次也会提高。
【怎样深入】
经过训练，大家都能比较好的运营。前面有提到过，就是不断扣细节，分析细节，然后不断追问为什么，以及学会四种寻找优点的方法从而提炼出优点。
【怎样全面】
1.作为集体作业，时间长，内容又是工具型平台的指南，所以更全面分析也是这次作业的考核点。在这个过程中，有哪些注意的细节点、如何尽可能多的想到各种状况，也是一个重要指标。
有人会问，在没有办法深入的情况下过分关注全面是不是没有必要？
这句话一半对，一半不对。对的部分是，当我们一个点都写不好时，过分追求全面是没有必要的；但是，当我们在思考的过程中，如果点不够全面，很可能抓住的点不是重要的部分，或者说非常重要的点容易被忽略掉。所以在构思过程中，写的全面是帮助我们更好的看到整个全局，然后我们进行对比选出重要的点进行深入。在初期规划打草稿列框架时尽可能全面，不会让我们纠结在细节点上，这样更有全局观，对整个内容的创作会更清晰更立体，而不会仅仅局限在某几个点上。
2.如果是我，我会怎么做？
1）新建一个思维导图，先把我能想到的东西列一个框架。可能会很零散，看起来也毫不相关。
2）找一些APP、点开一些音频感受下，看其他材料，补充第一步的框架。由于个人的局限和思维受限，需要外部东西刺激激发灵感，并不断思考，从而能补充遗漏的细节。
3）理清逻辑顺序，选出重点，从中选定学习研究对象，一个个详细拆解开来，分析特点。
4）总结输出结果，先全面后深入。
第二部分：作业点评
G组 http://www.jianshu.com/p/ee642f70cf6c
H组 http://www.jianshu.com/p/920b4cab28c9
I组 http://www.jianshu.com/p/ea199f5124f6
http://www.jianshu.com/p/0e7629be4c9e
http://www.jianshu.com/p/9fedc376204f
J组 http://www.jianshu.com/p/333ffa1df659
K组 http://www.jianshu.com/p/972834bbd2f7
L组 http://www.jianshu.com/p/1d95911cb299
1.G组点评
优点1：非常切题的开头，分类进行阐述，且每个类别都很详细。
优点2： 分析方法正确 ，细节观察到位。
不足： 这部分我表示怀疑。不太认同如下观：尽量少用量化词。
在我看来，无论是文本还是音频的表达，数字标题都是非常有利的。下面这是个个例，原来的标题表述有点让人费解。
eg.1.看下面的案例1“如何5分钟内迅速提高意志力”，具体到5分钟会更有说服力，把这个短时间用具体时间表述让人能更清楚的知道多短的时间。
eg.2.“如何快速增长很多粉丝”和“如何快速增长10万粉丝”，后者更具体更有吸引力。
2.H组点评
优点1：自己设定了一个非常具体细分的产品，因为用户画像更清晰，结果指向也更好。
这是一个比较聪明的办法，可以运用在一个全新的产品过程中，如何去突出一个优势优点，并做透做细致。
优点2：把指南和分析过程分开了
优点3： 很细致，连录音设备、环境等都考虑到了
优点4： 分析过程非常详细，有说服力，结构分析也不错。
不足点：1.对于音频的还有些细节分析的不够。如录音声音清晰，什么是清晰，清晰的标准是什么也未提及到。
2.忽略了低起点对比法的使用。可以自己开始录音，并跟优秀录音对比，会发现很多细节。
eg.开场音乐和slogan的注意点；优秀的主播会少一些“嗯啊哦”的说词，很少人能想到，但只要自己去录音，很容易能观察到。
3.I组点评
优点1：有让创作者思考定位，很好。
以下建议也是正确的;
不足：1）团队配合不足，有三份作业。以点评I3的作业为准。
2）分析不够，除了新颖和热度，讲得太少。看看其他组的就知道差距了。
3）案例例举得不恰当。根据用户的收听习惯来确录音时长，举出逻辑思维的微信语音。这个60秒主要是微信本身的功能限制，是为了充分利用这个60秒而非根据用户的收听习惯。
4.J组点评
优点1：选择了一个具体的定位
优点2：提前有思路框架
优点3：及时反思和改进讨论中出现的问题
另外，也考虑了一部分活动运营和用户运营，这部分超出题目范围，也不能算错，只能说辛苦你们了~
5.K组作业点评
不足1：排版不好，看起来费力
优点1：拆解分析的方法是对的，另外不足是没有总结出通用的指南结论。k组团队配合方面这次应该有学习成长的地方。
6.L组点评
优点1： 定位清晰，也还有自己起的名字
优点2 ： 排版清晰，看起来舒服
优点3：全面，连禁忌都有，看得出来小组讨论得很细致
不足： 选题部分，只谈内容范围，没谈切入点，切入点才是选题的精华
第三部分：各小组完成作业的过程和团队配合
J组：“音频创作指南”小组作业思路及分工回顾
1、思路及方向确定
第一步：分析题目，确定“音频创作者”为“音频类app内容运营人员”和UGC用户。
第二步：确定研究对象为罗辑思维，整理罗辑思维音频的内容特点。
第三步：计划模仿罗辑思维的内容特点，创造一个新的音频公众号”运营说“，并确定这个音频公众号的定位、人群、slogan。（为“运营新人”学习运营知识的平台）
第四步：将自己当成”运营说“运营人员，设想怎样创造音频内容，包括内容、标题、语法、语音等方面；同时因定位需要包括UGC内容，鼓励用户自己创造内容，因此添进用户培养和活动拉粉丝的内容。
2、作业分工
丽楠和刘芬负责参照对象的内容分析；
许盛和曾浩磊如何让音频吸引更多的UGC用户：主要包含学习逻辑思维，通过用户运营和活动运营的手段吸引用户。
最后由曾浩磊负责整理归档，丽楠排版美化。
3、作业中出现的不足
①分析思路：第一次讨论目标不明确，各自对题目的理解，主要是对”音频创作人员“的理解出现较大的偏差，导致即使分工后，各自的目标内容不明确，出现二次返工。
②讨论协调：讨论时没有协调好，讨论时容易打断、不聚焦。第二次作业时严格执行每人分析之后，加一个“完”字下一个人才能讨论。
H组：
1.小组讨论：每人提出一个熟悉app后选定心理FM，考虑其定位明确又是成员比较熟悉的app。
2.小组分工：主要是根据个人擅长的部分+时间考虑。
五大块：同类对比、内容审核+注意点分析、数据分析+洞察、内容研究+结构分别是乐乐（治愈系优秀录音分析）、佳儿（情感戏优秀录音分析）、果儿、李、付同学完成。
3.小组定题：心理FM并没有优势，但它的体系相对完整，我们所选择的APP算是比较小众专业的，也是我们小组大多数成员比较熟悉的。
4.小组汇总：组长首先将大家发送的材料进行汇总，接着其他组员提出改进意见，进行优化，H3最后进行图文的优化。
这次作业吸取的教训：大家研究了一段时间才发现心理fm的用户体量不是很突出，知名度相对也不高，比较小众。
L组：
I组：
G组：
第一天讨论：G5牵头讨论。先讨论什么是优秀音频，然后分析。每个人找一个优秀音频，并写出分析报告。
第二天：音频分类较广，形式上可以统一，但内容会影响结构。讨论后确定5个人每人负责不同类型的方向。
第三天，整合。按照不同音频分类的整合
主要难点：不习惯小组形式作业，时间协调，沟通成本较大，但大家都比较配合，有同学写到凌晨2点，很给力。
疑惑点：看了其他组的分享，大家对题目的理解也不同，我们组是制作一个优秀音频的指南，未包含运营或推广活动机制这一块。
