目标和结果总是如影随形，关于它们的关系有不少俗语来描述：
比如：
“凡事预则立，不预则废”，说的是开始之前设定目标对获得结果的重要作用。
“取乎其上得其中，取乎其中得其下”，说的是目标设定有挑战性的时候，更有利于获得更好的结果。
正是因为这些观念，让我们误以为有了目标，结果就唾手可得，取得结果也是自然而然的事。其实不然，目标与结果之间有一段距离：“千里之行始于足下”，“出发前都是梦想，上路了都是挑战”。
我们可以把目标具体化，定义好结果的标准，畅享一下“如果目标达成了，具体是怎么样的画面”，“怎么算成功了？”。这个时候如果能把文化和信仰放进来，那这个事情的意义就崇高伟大了，激励人为它付出、奋斗义无反顾。如果做不到这种文化氛围，把利益奖罚放进来，做到了“奖得心花怒放”，没做到“罚得心惊肉跳”则也是另一种商业环境里常用的手段。
概括成一句话，要想获得结果，“把目标具体化，按想要的结果那样具体明确出来，然后，干就得了”！
如果从不同角色组成的稳固的金三角来看又有区别：
当事人：干！
师傅和领导：帮（指导）！
公司-系统：查（对标，检查，监督，奖惩）！
这样，目标更容易变成现实。
