既然目标已经确定，计划也已制定，那就要践行起来啊！所以，以下10本书，新的一年必须要完成的。努力沉淀沉淀。优秀的人跟优秀的人在一起。荷跟七。周鱼跟张晓晗。陈亚豪也会跟同样优秀的人。努力。成为那个优秀的人。
以下10本书转自微信公众号:人力资源分享汇丨hrgogogo。
《上承战略，下接人才》
HR不是“夹心饼”
虽然我们觉得HR是不好做的“夹心饼”，但这本书却写出了“夹心饼”的巨大作用：连接企业和人才。
1、通过对人力资源管理各个业务模块的介绍，彰显人力资源管理的重要性；
2、指出人力资源总监未来发展的成功之道，说明人力资源总监如何走进业务和员工，如何掌握“道”“法”“术”“器”成为智慧之人；
3、融战略、文化、技术等诸多关键内容于一体，有助于人力资源管理者树立职业目标。
总之，看完你会增加对这个职业的信心。
《合伙人制度》
激励核心人才，他们都在学
如果你来过我们《合伙人制度工具箱》这门公开课，你应该会知道这本书，书的作者就是我们HRGO的主讲讲师。
本书综合应用了投行、财务、税务、法律、HR相关知识，全面深入地对合伙人制度进行了分析。如何选择合伙人、如何出资、如何估值、如何分钱、如何退出，这本书提供了大量的实操方案，旨在让读者能够拿来即用。
《招聘管理从入门到精通》
招聘不是“打打电话”
招聘从来不是简单的事情，能不能招聘到优秀的人才，直接关乎企业的成败。
这本书层层递进，详细藐视了HR招聘工作的三个阶段：
1、入门：从招聘准备到新员工入职、转正工作；
2、提升：招聘流程和制度、招聘计划管理、招聘进度控制技巧；
3、精通：企业招聘战略、人才资源规划、人才技术评估、招聘体系优化、招聘趋势把关。
《薪酬管理从入门到精通》
薪酬不仅仅是“发工资”
薪酬在人力资源管理中是一个非常重要的基础模块，从企业成立的第一天起就会涉及。它既是一个理论性、专业性非常强的模块，又是一个实操性、执行性非常强的模块。
而本书却能够兼顾这两个方面，既有实操的指南，又有理论的引导。整体的内容分为三个部分，或说三个层次，分别为不同层面的从业人员或不同深度的学习者提供循序渐进的内容，第一部分适用于初级从业者或学习者，几乎全部是实操的内容；第二部分适用于中级从业者或学习者，一半实操一半理论；第三部分适用于高级从业者或学习者，以理论为主。
《绩效管理从入门到精通》
绩效绝不是“扣工资”
绩效不是扣工资的工具，也不是打分和填表游戏，如何发掘组织和人才的大价值，达成企业的战略目标，是绩效管理工作的核心诉求。
这本书以绩效管理的岗位职责和能力要求为主线，结合企业在绩效管理场景中的各类实战方法，从绩效专员、绩效经理和HRD的职业能力要求出发，层层递进，系统阐述了企业绩效管理全面解决方案。
《员工管理从入门到精通》
员工管理不是“打杂的”
企业经营包括外部的客户和市场经营，也包括内部的技术、产品和服务经营，但是归根结蒂是对员工的经营，因为所有的工作都需要员工来完成。
这本书介绍了入职管理、劳动合同管理、档案管理、考勤休假管理、福利管理等事务性工作；也介绍了沟通管理、职业生涯规划、人才梯队建设、中长期激励管理、制度建设管理以及和谐劳动关系管理，这部分更贴近并支持企业战略落地的高层次员工管理技能。
《企业人力资源全程法律顾问》
不懂法律的HR不是好HR
不懂法律的HR，对于企业来说就是一种“用工风险”。
这本书结合典型诉讼案例，从劳动关系建立、劳动关系异动直至劳动关系解除的各个阶段进行剖析，将HR日常工作中容易发生问题的部分，包括“调岗调薪”、“劳动关系解除”、“工伤”、“女职工三期”、“医疗期”、“劳务”员工关系进行梳理，通过几个层面详细阐述了HR管理者规避用工风险的对策，以期能协助企业主、HR或者其他人事管理相关人士从困惑中解放出来。
《新设计工作》
不是传统的“胡萝卜加大棒”
难道只有胡萝卜加大棒和奖励才能调动员工的动 力和创造力吗？其实还有第三种选择。
《重新设计工作》作者杰森·福克斯作为激励策略与设计专家，介绍了如何借鉴游戏激励机制，运用游戏化思维来重新设计工作，进而唤醒员工的活力与创造力，进一步推动企业走向卓越。
临危受命的变革引导与推动者，可以通过书中介 绍的激励策略，发现组织中的另类与忍者，充分调动 他们的活力、智力与创造力，在知识经济时代取得非 凡的业绩。
《一个HRD的真实一年》
放心，这不是一个背锅的故事
这本书中，仍会讲述几个外资企业人力资源管理的故事，你当这些故事是开阔眼界也好，是触类旁通也罢，有自己的模式，并不代表不开放。
职场，有时候确实像极了“九层妖塔”，里面有陷阱、有恐怖，也有美丽、迷人的景象，作者将自己多年来的经历和经验写进书里，希望向读者展现一个人力资源总监真实的探险之旅。有小说情节的跌宕起伏，刀光剑影；有散文的清新隽永，意味悠长；有议论文的观点犀利，论证严密。
《管理会计那点事儿》
不是让你转行，但你要懂财务
懂财务的HR，更有竞争力，不是为了转行财务，而是能够了解会计数字背后的含义，为管理决策做支撑。
这本书用故事化的语言表述，将高深的管理会计通俗化，使读者真正理解管理会计的内涵。并从案例的研究与总结中，对管理会计理论体系进行创新性的分析，提炼出管理会计体系建设的方法和步骤，使读者能轻松学习和理解管理会计实践中的应用技巧。
少看小说。把更多的时间精力多花点在自我提升上。需要学习的还有好多。给自己两年的时间，目标是人力资源经理。一步一步的向前。每一步都踏实，陈恳而有毅力。活成自己期待的样子，指日可待。（图片来源于微博）
