物流企业人事管理存在的问题及对策探讨
目录
摘要…………………………………………………………………………………3
关键词………………………………………………………………………………3
[if !supportLists]一、[endif]物流企业人力资源管理特性分析 ……………………………………………3
1.1 中小企业为主、经营系统不完善等方面 ……………………………………4
1.2由于物流人才的需求大，服务意识高 ………………………………………4
1.3物流企业的经营分散，组织结构也就不严格…… …………………………5
[if !supportLists]二、[endif]中国物流企业人力资源管理业务取得的主要成果 …………………………5
2.1人力资源管理者的思想观念的变 ……………………………………………5
2.2人力资源管理人才的出现………………………………………………………5
2.3人的资源管理方法的革新………………………………………………………6
三、物流企业人力资源管理的主要问题……………………………………………6
3.1经营管理概念的限制……………………………………………………………6
3.2人的资源管理的激励机制不完善………………………………………………6
3.3不充分的物流才能团队…………………………………………………………7
四、物流企业人力资源管理的改善方案 …………………………………………8
4.1人的资源管理概念的新 ……………………………………………………8
4.2加强人力资源管理奖励机制 ………………………………………………8
4.3专业人才队伍建设 …………………………………………………………9
5、结束语 ………………………………………………………………………9
6、参考文献 ……………………………………………………………………10
摘要：随着国家经济的持续增长和科学技术的持续改善，中国物流产业的建设和发展有了质的飞跃。作为现代物流企业管理中最重要的一部分，人力资源管理是直接关系到物流企业建设稳定可持续发展所必需的关键内容，可以在低成本下创造最大的社会和经济效益。因此，现代物流企业必须在时间内制定高度的人力资源管理概念，将现有问题与实际开发过程相结合，采取合理有效的措施，提高内部人力资源管理的总体水平。关于物流企业人力资源管理的问题点和对策，为了提供该行业的科学标准，将进一步分析和讨论。
关键词：物流企业；人力资源；问题与对策；探讨
现在是互联网经济的时代。中国物流企业的建设和发展应该与时俱进，不落后于时代的步伐。在市场经济中，所有企业的发展与人才的栽培是分不开的。加强人力资源管理是促进企业稳定、可持续发展的关键。因此，现代物流企业应当对人力资源管理具有重大意义，正确认识到这项工作的顺利有效开发的重要性，合理改善人力资源管理的内容和方式，继续刷新和改善内部人力资源管理模式。提高企业的人力资源管理水平，更详细地挖掘人力资源管理的可能性。
一、物流企业人力资源管理特性分析
目前，中国物流企业人力资源管理的特点主要反映在以下几个方面：
1.1 中小企业为主、经营系统不完善等方面。目前，中国物流市场中物流企业的大多数是小规模的，在操作和管理过程中不是统一的，缺乏标准化的制度和规则。在业务范围内，或者在工作责任和工作权限的设定上，可能存在含糊的情况，但这会导致物流企业内的劳动不合理分工和各部门的员工明确责任。长期以来，这些中小物流企业在人力资源管理方面出现经营混乱现象，这不利于物流事业的日常运营和管理的科学及高效操作。
1.2由于物流人才的需求大，服务意识高。.社会和经济基于开发的新情况，物流市场对高容量、高质量的物流人才的需求正在增加。无论物流采购人员和物流计划和设计人员都对他们的商业能力和服务意识有更高的要求。正如我们所知道的那样，物流行业的商业范围很广，具有复杂的特性。物流企业需要在人力资源管理工作中引进更专业的人才，使各岗位的工作能够完全链接到一起。这样的话，物流企业的业务就会井然有序。
1.3物流企业的经营分散，组织结构也就不严格。中国是一个地域宽广的国家，为了物流运营商的独立性，物流运营商必须在各个地区设置服务点，物流企业是分布最广的企业。物流企业具有分散操作的特点，组织结构不严。一般情况下，物流企业的组织结构在本部的下方设置了不同地区的分公司和服务直销店，在各分店和服务网点配置了工作人员。这种情况会使物流企业的人力资源管理更加困难，经营者必须面对分散的人才问题和职场的广泛覆盖。
二、中国物流企业人力资源管理业务取得的主要成果
2.1人力资源管理者的思想观念的转变
在社会发展的新时期，传统的人力资源管理理念已经不能满足现代物流市场的发展要求。物流企业为了适应世界物流市场的发展趋势，提高了自身企业在物流市场的竞争力和影响力，不断创新内部人力资源管理模式。有效地改变物流企业的发展思路。例如，员工培训教育管理工作中思想的转变，物流企业的管理者高度重视物流人才的培养，逐步改善企业内部的人才培养系统，结合员工的实际情况定期开展专业教育活动，不断提高员工整体的业务能力和职业素养，促进员工明确计划自己的职业发展，为企业贡献最大的价值。另外，人力资源管理者开始重视建立内部科学公正的利润分配系统，在这个系统中有效融合现代管理理念，从员工的角度设置不同的奖励制度，充分调动员工的积极性和创造性。
2.2人力资源管理人才的出现
随着现代物流市场的不断扩大，物流企业开始建立自己的大型人才队伍，需要更多的人才，通过招聘、培训、学习、评估提供更多的资金支持。物流企业设立完整的人力资源管理部门，培养更多的人力资源管理人才，有效实施人才管理活动，革新和提高企业的人力资源管理系统。企业调整各部门工作人员，通过激励措施提高企业业绩，帮助企业更好地系统、标准、科学地推进人力资源管理。在一个非常有竞争力的物流市场中，物流企业总是占据着一定的位置，所以在培养人才的投资和管理方面，必须附加很大的重要性。物流市场中高容量、高质量的人力资源管理人才的需求增加，将大大促进中国人力资源管理工作中物流产业的发展，促进中国从事人力资源管理的高质量人才的持续出现。
2.3人的资源管理方法的革新
在社会发展的新时期，越来越多的企业开始意识到传统人力资源管理工作方法的落后。不仅不能提高企业的管理效率，员工的工作热情也会降低。因此，企业开始不断革新人力资源管理方法。主要表示以下内容。物流企业的人力资源管理者积极地开始开发各种各样的人事管理方法，科学地结合不同的商业情况采用不同的人员管理方法。优化导入方式。以前物流企业在招工工作中，一般采用的工作方式首先是招工，然后具体安排职位，现在分析了企业的职位人才不足情况，进行全社会的人才招聘，确保人才招聘管理工作的准确性。
三、物流企业人力资源管理的主要问题
3.1经营管理概念的限制
现代物流企业的日常运营和管理有几个限制。它主要反映在以下内容：职位不完全，创建新人招聘和培训系统，采用起来很简单，员工可以很容易招聘，不能遵守以人为本的经营理念。应该从员工的角度积极改善进修内容和方法。他们不会定期组织员工参加各种培训和教育活动，使工作流于形式，不能完全保证他们的工作质量和效率。没有根据实际运行情况，有效形成科学完善的人才培养和培训计划，也就不能有效保证内部人员的职业规划和开发，物流企业无法充分发挥人力资源管理的价值。
3.2人的资源管理的激励机制不完善
与欧美发达国家相比，中国物流企业缺乏科学、完善的人力资源管理人才激励机制。在某种程度上，他们忽略了所有员工日常劳动表现的物质和精神报酬，但是通过使用规则和制度来限制员工的行动，并且管理手段是惩罚。物流企业的经营者无法科学地结合内在才能的成长特性和物流市场中人才开发的规律。通常，他们会设定一些简单的金融激励。这样的奖励会引导不同水平的人才对人力资源管理的看法和理解。这很难得到所有员工的认可，因此会影响企业和人才的共同发展。另外，由于管理方面的需要，一些具有专业实践能力和综合品质的人才往往被管理者所抛弃。
3.3不充分的物流才能团队
物流企业目前人力资源管理存在很多问题，如物流专家团队不完善、培训不足等。首先，在世界各地的大学和大学训练的物流人才，通常都有很好的专业知识，而且积累更实际的经验，但是，却不能在短时间内从事物流管理，短时间内成为企业的核心经理。但是，物流市场对高端物流人才的需求很大，物流人才不仅需要丰富的经营知识和经验，还需要掌握和使用各种先进的物流管理技术和方法。物流企业缺乏人事管理的投资管理，结合市场发展趋势和实际人才培养的实际发展，合理制定人事培训系统，改进人事培训管理系统，并将其作为工作的结果。因此，定期向员工提供知识和经验，是物流公司的必由之路。物流公司未能建立有效的培训系统，并根据不同部门员工的劳动条件，以专家的培训活动为目标，提高业务能力和员工的专业质量。并且，配合物流市场的开发要求，促进专业意识。
四、物流企业人力资源管理的改善方案
4.1人的资源管理概念的革新
首先，在物流市场发展的新时代，物流企业必须确立高度的人力资源管理理念，经营者必须提高自己的创新意识。加强所有部门的协调和管理，确保员工发挥自己的最大优势；其次，企业人力资源管理人员要在不同水平上完全掌握员工的特定劳动条件，在所有部门进行交互和交换作业。明确企业人才培养战略，为优秀经营者提供科学参考意见，支持更好的经营决策，帮助企业优化人力资源管理机制。同时，物流企业也充分调动了所有员工的热情和主动性，充分调动了员工的凝聚力和向心力，科学有效地加强员工的日常活动和奖励工作，促使他们为企业做出贡献，也促进企业文化的构建和发展。最终后，人才管理者必须不断改革管理的内容和方法，结合员工工作发展的需要，制定相关的激励系统，为员工的成长和促进公正、开放提供合适的晋升机会。
4.2加强人力资源管理奖励机制
为了使现代物流企业能够在所有部门充分发挥作用，并促进企业的稳定和可持续发展，它们必须通过合理的奖励措施有效地发挥人力资源的潜力，为了发展和培训坚实的基础物流专业人员，物流公司的高级管理人员必须带头将人力资源管理纳入企业战略发展的基本要素，优化和改进物流系统。工作人员奖励和工作人员考绩和奖励措施，确保人才在和谐、愉快和公平的企业文化竞争中成长，为了给他们提供一个良好的文化平台。人力资源管理人员应积极利用西方发达国家的人才管理经验。建立适合其文化的奖励制度，并通过更换人才在人力资源开发中发挥激励作用。促进不同部门工作人员在不同职位上的学习和实践，不断提高他们的综合业务能力和技能。根据工作人员的反馈和意见改进奖励制度，并简化所有奖励措施，例如经济奖励措施，从员工的角度来看心理激励和职业晋升，以确保所有员工都能尽可能承认和满足公司的文化激励制度。
4.3专业人才队伍建设
企业的创新和发展离不开人才的培养和管理，现代物流企业的管理者必须高度重视对不同岗位的专业人才的有效培养，科学领导人才管理，完善内部人才培养管理体系，优化完善和保障员工培训体系。除了这些高端物流人才的高薪和日常保障外，物流公司人力资源管理部门还必须确保建立良好的培训学习平台，为他们提供足够的学习机会，因此，物流公司人力资源管理部门应合理制定完善的人才培养体系，优化人才培养办法。科学有效地确定人才学习发展的实际操作特点和要求，真正发挥培训的积极作用，不断提高全体员工的创业能力和综合素质，取得预期的成功，达到培训效果，促进了公司人才队伍建设的和谐稳定发展。
5结束语
综上所述，人力资源管理作为物流企业发展中的重要组成部分，每个管理者都必须充分认识到该项工作科学有效开展的重要性。物流企业要及时转变人力资源管理工作理念，创新完善员工管理机制，注重人才队伍的培养工作，确保企业持续稳定的发展。
综上所述，人力资源管理作为物流企业发展的重要组成部分，每个管理者都必须充分认识到科学有效地开展这项工作的重要性。物流企业应及时转变人事管理观念，创新和完善人力资源管理机制，注重人才队伍培养，确保企业持续稳定发展。
参考文献
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