公司新招的总监王总，是从一个行业内知名的大厂跳槽过来的管理者。自从来了公司之后，王总给大家的感觉就是啥都不会干，对于公司的业务根本就不了解，但是当有一位同事不小心看了他的工资条之后，大家的心态发生了转变。知道情况的人心里都在犯嘀咕：老板不傻，为啥能给他这么高的工资呢？
老板到底会为什么买单？你的工资由什么决定？这个问题需要从头来考量了。
一件事情能够做成，能够给公司带来多少利益，取决于3件事情：
1、知道应该做什么；
2、知道应该怎么做；
3、执行。
所以，一个员工在老板那里的定价，首先就决定于认知，也就是知道应该做什么。当有人看到了王总的工资之后，去旁敲侧击地问到他的时候，他只会微微一笑，说是认知决定的。到底什么是认知，老板为什么会为它买单，他不会详细去说。其实说白了，就是第一件事情，他知道公司目前的状态之下，应该做什么事情，这一点是老板不明确的，他的到来解决了老板战略战术的问题，所以给他高工资是理所当然的事情。
知道应该怎么做，相对于第一件事情而言，就靠后了一些。但是这依然是一个优秀员工的标志，我们称之为“解决问题的能力”。也就是说，当拥有认知的人确定了应该做什么事情之后，拥有解决问题能力的人就开始显示出来了，他们能够用自己的能力去拆解和分析，去把这件事情搞定，完成目标。一般而言，做第二件事情的人会被公司里的同事们称为“有能力”。
第三位的才是执行，能够把计划执行下去，并且在执行过程中有自己的理解和创新，这依然是一位好的员工。但是执行这一部分，很多的人都可以做好，所以相对前边的两项来说，工作的可替代性会增高，拿到手的工资自然就会低一些了。
老板给钱发工资的原因就是这么简单，为认知买单，为能力买单，为执行买单。而工资高低依次是：认知>能力>执行，所以才有了文章开头出现的一幕，在员工眼里啥也不会，对公司业务不如自己熟悉的人，却拿着比自己高几倍的工资。
如果你目前还在执行的这个阶段，也不必灰心，在执行过程中不断地去思考，到底这样做的路径和思考逻辑是什么，不断去跟制定计划的人去沟通请教。相信经过日积月累，你一定是可以成为领导心目中可以制定计划解决问题的人的。而到了那个时候，你需要做的就是，去思考到底有哪些事情是公司目前的当务之急，去跟制定目标和事项的人去请教和交流，把自己提升到更高的工作水平上去。
