最近，有位叫小王的年轻人来访，懊恼说出他在职场的困惑：我很努力，可每次升职都不是我，上次是小张、这次是小李，怎么就不是我？
接着问我，老梁，我该怎么办？
怎么办？是我们应对事件的方法（是一种习惯的线性思维）。
我说：小伙子，一开始别想着“怎么办”？我们先问问自己，这事怎么啦？为什么？（深度思维，挖掘事物的本质与底层逻辑，提升认知）
他想了想说：领导看不上我呗，小张家里有背景，小李比我会来事。
我说，你说对了，这正是为什么升职的人不是你的原因，
我们分析升职的基本条件，自我的努力 + 上级的认可。努力是基础，上级认可是关键，
上级的认可> 努力，你虽然工作努力，却没有得到上级认可，所以没有升职。
小伙子不服的说，对我的工作能力与工作绩效，领导平时是很认可的，
我说，对工作认可，不等于对你价值的认可，尤其是领导对你升职价值的认可，
小伙子不解的问我：什么是升职价值？
我说，升职价值，也是你的使用价值，就是升职能给上级领导带来的好处，及给工作带来的好处。升职价值包含三个方面：1、人才背景，比如家族势力强大，资源丰厚，自然可以帮助领导拓展人脉，能量增值；2、高度忠诚，会来事，自然用的放心，形成同盟，有价值。3、能力强，能够做好工作，也有价值，但如果缺乏忠诚度，那就没价值，甚至会产生负价值。一个人能否升职，其实就对上级领导对你具备的的升职价值多少认可？
这里要指出的是：上级领导的好处大于工作的好处。你能干，升职你对工作有好处，可你没有背景，不能给领导的价值增量；你不会来事，对领导忠诚度不够，价值存有质疑。对比而言，升职当然是小张、小李，而不是小王你。
小伙子豁然顿悟：原来升职也是一种价值较量、也是价值交换。
是的。升职是一种价值的比较，是上级与下级利益的价值交换。
升职的本质：是上级领导可得利益与下级升职利益的交换。背后的逻辑是：趋利避害的人心。
看透升职的本质与背后逻辑，我们便可以得出职场中升职思维模型：
升职模型：升职= 下级升职价值 +上级对其升职价值的认可。
原来如此，小伙子说：我终于明白了。
我会意的笑了笑，小王离升职不远了。
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