图片发自简书App
因为工作关系，我每月都要做一份部门的整体工作报告，报告的内容来自部门内的各小组提交的小组报告，我再进行提炼汇总整合成一份PPT。
今天上班就收到副总的信息，说我们部门的报告写得不清晰，要优化，多从业务层面来说明，要有方向和目标，能清晰的看到规划和进度。于是组织了几个主管一起进行了讨论，如何进行优化，大家又开始愁眉苦脸了，有人一上来就说，让我给个统一的格式，大家把内容填进去就好了。我不禁摇头，果然大家还是没get到领导的点啊！
昨天在做报告PPT时，我就忍不住跟同事吐槽了一下，唉，难怪领导天天骂他们不会写报告，有些主管写的报告估计只有本部门的人才能看懂，全是技术上的专业术语；有的呢，虽然写了满满几页，但想挑出个重点找瞎了眼也挑不出；有的人写的重点工作全是本月完成了什么报告，本月提交了什么申请，好像一个月都没干什么实事；有的人的报告呢，满满全是的文字，没有一张图片；总之大部分都不是领导想看的，只有一个主管在每项工作后面写上了进度百分比，并且对工作进行了分类。
我的思考：
一份好的工作报告应该是什么样子的？
首先我们要先思考我们向领导交报告的目的是什么，是为了展现我们在某一阶段的工作成果，同时总结近期工作中的不足和自己下一阶段的目标和计划。
然后我们要思考看报告的人他想了解的内容重点在哪里，这样我们就能在报告中突出重点，同时要考虑看报告的人如果不是同一部门的，就要少用专业术语，对方能看懂，这个报告才有价值。
最后在写报告时，多用图表和数字，文字要简洁明了，画面要清晰。
事实上作为一个管理者，写好一份的工作报告很重要，别人可以从你的工作报告中了解你的管理思路和对工作的掌控情况，别把它当任务，而是当成自己的一种能力提高，应该就不会那么痛苦了。
