读万卷书不如走万里路，走万里路不如阅人无数。
到外面世界看看，才有机会跳出固有的狭小空间。
2015年11月11日是一个很特别的日子，不是因为这天是剁手节，而是因为今天是我第一次参加培训界的展会——由《培训》杂志举办的2015年中国企业培训服务会展【广州站】。
我是微信订阅号上无间中看到有这个展会，就报名并成功通过审核，免费参会。
我是从2013年转到HR岗位的，虽然说是有负责培训模块，但始终不够系统。在我之前，公司连一个专门负责培训的人都没有；加上我非科班出身，尽管坚持学习，看了不少书，也很快就考过了企业培训师二级认证（该国字证书后来被取消），但依旧有很多困惑。
这个展会由于有7个平行会场 ，当时的我恨不得自己会“分身术”。只可惜，现实世界的我没有这种技能，当时也没有结识培训圈的朋友，只能这样孤军奋战，外出参加学习时狂写笔记的技能也是这样磨炼出来的。
我是很感谢当时的经理放我出来学习（不需要请假）。当时除了现场认真听讲座和拍照之外，我在会后三天就整理了一份纪要（使用公司的模板），作为产出文档交了上去。这份文档，至今还保存着。
对于我来说，最震撼的是第一次面对这么多家培训服务商，见识到不同的方法论流派，既有综合领域的，又有细分垂直领域的，还有专注技术产品的。从那一刻起，我心中也莫名地涌出一种使命感——要把这里所学的带回去。
一切遇见，都是美好的。尽管有时候，我们觉得相逢恨晚。
当时的我绝不可能意识到，命运之神让我听的几场培训讲座，会影响今后的职业发展。
HR全模块实战专家刘建华老师
这一届大会上，我第一次见到刘建华老师——我的位置距离讲台还挺远的（其后有几次是在其他线下论坛遥远地望着；直到2017年5月第一次近距离见面）。当时选听这个分享，主要是冲着“微课”标题而来的——《批量微课开发与微信平台运营》。那一刻的感受并不是特别深，直到我后来在公司做微课，才发现这样开发微课的奇妙之处。
刘建华老师是知行合一的实战者，他所讲的就是他本人所实践的。我这些年听他的课程（包括训练营），发现他就是这么一整套逻辑走下来。
后来在其他几个场合听了刘建华老师的分享之后，就看开始买建华师的HRBar人力资源学院课程来听（几乎都是闭眼入手）。其实，一开始我只是先专注培训模块，对其他模块只是抱着理解的心态去接触。直到发现做培训规划时发现需要有其他模块的输入，特别是绩效与任职资格，我才去学。当公司要给某部门做岗位评级试点时，我借用建华老师所讲的任职资格方法论，获得领导的认可与赏识，个人在职级上也得到晋升。
最近几年，尽管我在公司授课时长始终排在第一名，也是唯一一个可以每年都给中高管授课讲不同内容的人，公司从上到下都用“教授”这个词来笑称我；但我工作内容的培训所占比重从来都未超过40%，打从一开始，我的岗位就不是被定义为纯培训的岗位（早期还兼过招聘，后面就不再兼）。
在我不断承接新挑战的过程中，建华老师在战略、运营、绩效、任职资格等课程内容给了我强大的理论武器。于是，我才慢慢转变过来，开始逐步系统学习全模块。
专注TTT赛道——铭师坊
铭师坊的两场分享《拍案叫绝——案例设计的四步曲》、《好课程是设计出来的——如何快速做出有用又有趣的课程》同样是坐无虚席。现场的培训同仁大部分是慕名而来，当时作为培训新鲜人的我，则慨叹于现场气氛之热烈。
大会结束后没多久，我就买了《好课程是设计出来的》（现场抽奖没有抽中）。以此为开端，我便与铭师坊有了渊源。2017年9月16日-17日，我来到了铭师坊承办的《我是好讲师》广州赛区赛场，在观赛席观摩。当天，我认识了新的朋友；同时也首次实地感受什么叫讲师比赛（2016年曾经报名观摩，无奈由于工作原因未能成行）。中场休息期间，偶遇金才兵老师。金老师不仅平易近人，而且记忆力惊人。同年10月6日-8日的《4D领导力教练DISC包班课》，同为学员的我，在课间再次遇见金老师，金老师一眼就认出曾在好讲师比赛现场出现过的我（连观赛者都能认得出呀），于是咱们就加了微信好友。从2017年起，每当有人问我在TTT领域有什么好的课程或讲师推荐，我都是首推铭师坊。我本人的课程开发流程有很大部分也是源于铭师坊老师的出版书籍和公开分享。
2019年10月13日铭师坊《我是好讲师》广州赛区复赛。我带上我的下属兼徒弟一起来观赛，一方面我是想在进军全国总决赛之前，了解一下全国水平大概是什么水准，因为从复赛胜出是参加全国总决赛的前提条件（我的晋级赛区是广东省企培研赛区）；另一方面，我也想让我的好徒儿见识一下什么叫行业水平。
2019年11月“我是好讲师”全国总决赛在广州举行，身为广州人的我在本土参赛，免去舟车劳顿之苦。
金才兵老师在开幕礼上对所有参赛者寄语，勉励我们鼓起勇气，走出第一步。
有机会的话，我另外写一篇关于我与“好讲师比赛”的结缘史。那是略带一些曲折的篇章。
直击业务的利器——商业模式画布
培训人/人力资源从业人员经常被诟病不懂业务。那么如何懂业务呢？最好的办法自然是亲自到业务一线历练，但不是每个人都有这样的机会；即使偶有机会，也不可能把所有业务领域、线条都经历过。商业模式画布就是一个可以对加快业务理解的利器（大家习惯简称为“商业画布"）。
早在2012年，网络上就开始流传着关于商业模式画布的一些电子资料，我看过一些，但没细看也看不懂（当年我还没转到HR岗位）。2013年有一位比较要好的同事离职，我便新买了一本未开封《商业模式新生代：一张画布重塑职业生涯》（即个人版商业画布）当作送别纪念品。直到在本次展会上，听了兴远咨询的郑雷老师讲《Idea is cheap：商业画布之产品经理0-1》，我才知道商业画布是这么运用的，同时也意识到已经有版权课程，公司名字我也记住了。
种子播下之后，遇到合适时机就会生根发芽。2016年四出拼命找学习资源的我，透过”活动行“APP找到了商业画布的公开课（广州班）活动，而且还是免费的，就果断报名参加。
参加过这一天版课程的系统学习，效果跟看书很不一样。因为老师会把书中没提到的隐含逻辑说出来，还会附带很多商业案例来拆解，甚至我们每一组也要选其中一个模式来设计，每组互相点评。这种体验是不可能通过看书或听在线课程来获得的。这是我与Kenny老师的初次见面，直到2017年11月的DISC双证班再次相遇，我主动添加Kenny老师为好友。
在那之后，我对商业画布、平衡计分卡等管理工具内在逻辑关键进行分析，在2019年初对全体中高管进行一次精简版的商业画布培训，并且现场众创了公司的商业画布。在那之后，我以专业影响力而获得参与公司战略解码与落地的机会。
当天培训服务展会的我所参加的其他几场，以及我没有办法分身参加的几场，内容也挺不错；但对我影响最大的就是上面三家。
参加过本次大会之后，我又参加了不同机构主办的论坛与展会。安迪曼、仁脉、益策、百年基业等等都进入我的视野。培训人（包括HR）在公司是有一种孤独感的，特别是在公司里所占人数不多的情况之下，影响力不足，不被人理解（别人也没义务去理解），还经常被以为干一些“看似谁都能做的事”。
为了消除这种偏见，唯有自己提升，在提升专业度的同时跳出专业深井，主动打破别人的刻板印象，为自己创造机会。这就是《高效能人士的七个习惯》里的第一个习惯“积极主动”。
后记
2018年我再度参加相同展会时，专业段位明显超过2015年时的我，感受到的冲击力不如2015年的“初次见面”。尽管如此，还是有不少收获的。
2020年起，由于众所周知的原因，线下论坛/展会要举办其实并不容易，线上大会慢慢流行。我也慢慢适应线上大会的方式，在学习内容吸收上的效率其实不降反升；但是，人际互动方面还是线下效果会更好。
