第33周回顾
计划完成情况
整体说明（1）
本次的7条任务完成了6条，整体性的完成情况较好。不过这也引发了我的另一个反思，我的周计划真的是周计划么，显然目前还不是的。我的周计划目前还不是一个完整的周计划，里面提到的任务大部分都是之前遗留了很久没有做的，我认为要做的事情。剩下的事情就是CEO的课程作业了。
对重要事项的逐条说明
1、按时完成所有的CEO作业
这是本周最重要的工作，所以在一开始就进行了拆分，所以很好的完成了所有的内容。
2、和CEO活动的组长电话沟通
这个内容完成的也不错，特别是和F(X)还有Sandy的沟通中收获很大，其实目前还差一个组长，但是尚未联系上，属于客观因素导致的原因。所以我还是认为这一次的作业完成了。
3、和永澄的电话沟通
这是拖延了很久的任务，终于完成，心理障碍破除。下一步准备更积极的和永澄沟通解决问题。
4、小组共读一本书的内容确认和方法确认
最终确认我和点墨一起来做这件事情。目前已经开始读书，毕竟有分享会的压力，所以推进的还是很快，而且也保证了意志力训练里要求的每天读书的事情。
5、完成额外的4篇博客思维导图的制作
刚刚才完成，这一件事情的安排不够到位，其实这是一件比较简单的事情，但是自己没有拖延了。主要的原因是自己本周放在doit里的任务略多，把这件事情延后了。以后周计划里分解到doit里任务要优先完成。
6、和花开沟通漫画的内容
拖延了将近一个月的事情，终于完成了。我给了花开我的修改建议，下一步就等她的反馈了。
7、形成工作领域的内容学习方案
这件事情未完成，主要是自己还没有想好要怎么做。另外，这件事情的范围尚不明确，因为自己还期待把工作领域的事情做一个整体性的梳理。不过这件事既紧急又重要，要赶紧开始做了。
整体说明（2）
总的来说，这是我的周计划重要的一步变化，开始了和doit的衔接，执行力立刻得到了提高。下一步将会继续增加周计划的内容，先把doit和周计划的衔接做好。再然后思考和月计划的衔接，最终打通年计划的各个环节。
第34周计划
整体说明
和之前的周计划相比，本次的周计划内容开始增加。原因是自己把doit的内容做了梳理，原来很多内容只停留在想做，但是并没有很好的组织的层面。现在进行了梳理直接和周计划进行了对接。这是一种自下而上的对接。等稳定之后，会逐渐的过渡到自上而下的对接，那个时候行动管理系统就真正的只负责行动。目标管理系统只负责目标，各司其职，期待那个时候的到来。
最终的周计划如下
关于周计划的问题：
暂无
关于周回顾的问题：
暂无
