在员工管理理论中，有一种分类法把员工分成四种类型：1.高能力高意愿，2.高能力低意愿，3.低能力高意愿，4.低能力低意愿，并配合有不同类型的管理法则，对1充分授权，对2激发动力，对3提升技能，对4弃之不用。
在实际工作中，我发现有相当一部分人，不能简单归结为某一种单一的类型，反而呈现这样一种状态，工作努力，兢兢业业，加班加点，任劳任怨，有一定能力，这样的人在企业中更像“老黄牛”。工作多年后，即便在一家企业从基层员工变成了管理层，仍然摆脱不了这样的形象。他们通常非常辛苦，操心着各种各样的大小事宜，大部分时候亲力亲为，自己累，带领着下属一起累。累也就罢了，关键是很多时候事情做得多，反而吃亏不讨好，领导不认可。
另外一种人，看起来并不怎么费力，轻轻松松就得到领导赞赏，同事支持，干起事情来顺风顺水，而且看起来前途一片光明，怎么看都是“千里马”一匹。
举个例子：
A和B同为管理层，忽然一天C部门发生一起特大突发事件，需要各部门人员的支援。领导为此召开大会，动员各部门尽早落实人选。前两天，正好是节假日，A和B带领部门所有人牺牲休息日积极投入C部门的支援工作中去。第3天，工作日，需各部门提报支援人数，A表示在中期提报人数为0，在后期有一个重要环节他会带领全部门人支援。中期不能支援原因是C部门突发事件，导致业务线上与此关联的A部门各项工作需要尽快梳理并调整，否则会影响到大盘业务。B呢？提报了部门一半的人数。于是A带领部门人员展开紧急讨论，针对此情况对各项工作紧急调整，后来还针对此次突发事件给出了预防性措施方案。B呢，带领一帮人去到C地支援，说是支援，其实所做的工作跟民工无异，基本上是一些谁都会的体力活儿。此事一持续就是数日。B带着人天天日晒雨淋，从早忙到晚，员工心有不满而敢怒不敢言。最后在全体人的努力下终于完成了支援工作。在总结会上，领导表扬了A，因为不仅冲在前面，而且有想法有预防措施。而B，只是跟其它部门人一起被轻描淡写地提了一下。接着，领导开始关注业务线上的运作，这一关注，又发现了A不仅做好了及时的补救措施，而且有很多对于部门未来发展的建设性意见以及落实方案。而B，因为耗费了太多的人力物力在支援工作上，部门工作安排漏洞百出，下属加班加点赶工作仍引发横向部门的诸多投诉。
看了以上案例，你是愿意做“老黄牛”B还是愿意做“千里马”A？答案是毋庸置疑的。
二者有何差异？我想最大的差异在于：
一.思维和眼光不够。只能看到眼前，看不到以后；
二.对于本部门的核心职能和发展方向没有清晰的认识；
三.关注“重要紧急”的事情，而忽略了“重要不紧急”的事情；
四.情商不够。
归根到底，最大的差异在于思维水平，你想不到，看不到更远，就永远只会围绕着眼前的天地打转。目光所到之处就是你的未来，你能看多远，才有可能走多远。
那么“老黄牛”要怎么做才有可能向“千里马”转变呢？别无他法，唯有学习。
1.广泛阅读：打开自己的知识面；
2.多和牛人沟通：在不同思维方式的碰撞下，会看到更多的可能性；更多的方式方法，会引发人更多的思考；
3.多读多写多讲：锻炼自己的逻辑思维能力，文字运用能力，演讲水平等综合能力；
4.总结和思考：阅读也好，工作也好，一定要学会总结思考，只有完成这一步，才能真正实现思维的提升。
