、最近的商学院课程学习的是管理经济学，对此对它这章课程的内容做个总结，希望所有的学习最终都能够应用于现实，
为我们的工作和生活出谋划策。
一 供需模型：通过价格和数量可以确定需求和供给的曲线，正如我们所熟知的，价格越高，对购买力的要求越高，则需求越低；同样的，价格越低，生产意愿下降，供给越低。
我们通常可以用此模型来确定我们的对某个市场的投入是否是有利可图。马云当年带着“18罗汉”创立阿里巴巴，凭借的可不只是信仰和激情，更是对市场精准的判断让人信服。
同样如何让我们的孩子更好的适应未来的市场，那需要我们看清楚未来市场的方向和潜力，提前培养相关的能力。
我们也可以分析我们所在的行业受哪些因素的影响会导致需求增加或者减少，同样可以让我们看清楚我们所处的行业是否是夕阳行业。
二 机会成本是获得任何一样东西的成本等于为了获得它而放弃的所有的财、物、时间之和。
我们正常看到的机会成本里面最显著的是显性成本，例如为了身体健康而报名瑜伽班，这个费用就是显性的经济成本。与此对应的还有隐性成本，比如为了去瑜伽班而花费的时间成本，牺牲了陪伴家人的时间等。
所以在计算某个事情投入是否合算的时候，记得先合算一下成本哦，不能只是计算肉眼可见的成本哦。
机会成本放到生产过程中，可以细化为 沉没成本、固定成本和可变成本，重点说说沉没成本。
沉没成本是一旦付出无法追回的成本，就像你仍了一打人民币进入了黄河，再也没有拿回来的希望。
著名的协和谬误就是个非常好的例子，来说明沉没成本需要有壮士断腕的勇气，才能让损失降到最小。
一段感情有非常美好的过程，但是结果不太入人意，如果不果断离开，就是在继续付出沉没成本了，并且无法收回。
三 需求价格弹性：先用一个图来认识它
当弹性小于1.0，我们称为缺乏弹性需求；大于1.0，则是富有弹性。
上次我在小孩用品的超市里面看到有一种儿童饼干在做活动，我问店主为什么做活动，她说厂商要求，她也不知道。学习了此原理之后，才发现厂商在测试需求价格弹性，来确定他后续的价格定位。
不管是供需模型还是成本思维，都有助于我们理解这个世界，理解我们的生活和工作。
