这是管理品质的软实力,指向的是领导力。
凝聚力:你带的团队是否心往一处想、劲往一处使?你能否让团队成员感受到被尊重、被看见、被信任?干部对团队成员同样需要“夸夸墙”似的“看得见的肯定”
激发力:你能否发现每个人的长处,把合适的人放在合适的位置上?能否调动团队成员的积极性和创造力,而不是“推一推动一动”?管理的最高境界不是“管住人”,而是“激活人”。
担当力:出了问题是推卸责任、找借口,还是主动担责、带领团队一起复盘改进?你能否
成为团队的主心骨,让大家觉得“跟着你干有奔头、有安全感”?
这是管理品质的软实力,指向的是领导力。
凝聚力:你带的团队是否心往一处想、劲往一处使?你能否让团队成员感受到被尊重、被看见、被信任?干部对团队成员同样需要“夸夸墙”似的“看得见的肯定”
激发力:你能否发现每个人的长处,把合适的人放在合适的位置上?能否调动团队成员的积极性和创造力,而不是“推一推动一动”?管理的最高境界不是“管住人”,而是“激活人”。
担当力:出了问题是推卸责任、找借口,还是主动担责、带领团队一起复盘改进?你能否
成为团队的主心骨,让大家觉得“跟着你干有奔头、有安全感”?