很多人之前和我聊内训师究竟该如何选拔呢？怎么样选拔更加合理？对于这个问题我也来谈谈我的看法。
随着公司的发展，培训对于一个企业来说越来越重要了，而内训师在培训里起的作用也就不言而喻了。为了充分有效的整合企业现有资源，实现知识资产和经验的传承，通过内训师制度的建立形成全员学习的良好氛围，不断提升员工的综合素质，更重要的是可以解决培训资源的来源问题，降低培训成本，为企业可持续发展提供人才队伍支持和问题解决措施。
而企业内训师队伍的建设也必须从选对人开始，如何才能伯乐识马？如何才能找到企业合适的内训师呢？
我们常常在电视节目中的看到各种选秀活动，比如中国好声音、创造101等等。一般都经过层层关卡进行筛选考核，竞争可谓异常激烈。而我们的内训师选拔更关注的是德才兼备，所以我们会从以下四个维度进行评选。
维度一：意愿度
公司内训师分为两种，一种是培训部门的内训师，还有一部分是所在自己岗位的员工。而岗位上的员工愿不愿意在公司分享讲课，最主要的就是要看意愿度了。当愿意度达到80%以上时，内心会有强大的小宇宙爆发，也就是我们常说的潜能无限。他会主动思考做这个事情。
维度二：专业度
内训师在一定是在公司某个领域或者专业度上有着丰富的经验，从而把个人经验转换为企业组织经验。因为他所开发课件的深度和专业度，也影响着授课的效果。而学员能否复制转换在自己工作岗位上就看内训师的授课功力了。
维度三：美誉度
我们每个人都存在着能力方面的差异，就像人们身高和肌肉组织之间存在差异一样。比如有的人天生就有一副好噪音，有的人天生就有运动员般敏捷的运动力，而有的人天生高挑、苗条、更具有外表吸引力，一站在台前就能吸引众多人的眼光。而内训师的亲和力与形象好的更受吸引。
维度四：个人素质
既然是老师，首先需要具备的是师德，你要传递正能量。其次良好的口才和语言表达能力，良好的交流沟通能力，善于发现问题的能力，以及具备一定的亲和力。 除了上述几方面，我们还需要考虑员工工作时间安排、企业现实需要等客观因素的制约，最终才能选拔出合格的内训师候选人，进而组织内训师培养活动。
内训师选拔流程
确定了内训师选拔标准，那么在内训师培养开始前应如何规划内训师候选人的选拔流程呢？
1.申报
公司可以通过内部邮箱发布通知，请各部门领导推荐人选或邀请人员自愿参加。
2.试讲
根据企业内训师申报候选人的实力进行筛选，搜集资料，进行沟通试讲。
3.评选
对试讲不错的候选人进行评估，优秀人选可以发送聘书。
