文/子诺不离

为什么你浪费了很多时间却做不出有效的决策？

为什么计划制定得很好，实施起来却很困难？

为什么你在管理岗位上无法获得进一步的晋升？

如何处理好同上下级及客户的关系？

如何让自己更具有领袖气质，获得更多人的支持？

如何像TED舞台上的演讲者一样用话语鼓舞他人？

如何在工作中陷入瓶颈时，及时突破自我重获新生？

……

如果你想要知道这些问题的答案，不妨阅读由全球50大管理思想家埃米尼亚·伊贝拉（Herminia Ibarra）所著的《逆向管理：先行动后思考》一书，相信不会让你失望。

第一次听到这本书的中文名字，我就被它所吸引，因为它激起了我的好奇心和求知欲：

“逆向管理”？作为一名MBA+MPA，竟然没听说过这个词，好汗颜呐，得抓紧补补课。“先行动后思考”？我们一向来不是说“思想是行动的先导”吗？难道行动前不需要思考？

带着这些问题，认真看完此书，才发现这本书的中文书名略嫌标题党。该书的英文原名实际为“ACT LIKE A LEADER,THINK LIKE A LEADER”，直译就是“像领导者一样做事，像领导者一样思考”，这是一本教你如何成为一名高效领导者的书。

该书共分五章：（1）打破你的认知：先行动，后思考；（2）重新定义你的工作；（3）建立良好的人际关系；（4）试着朝更多不同的方向发展自己；（5）合理规划前进的道路。最后是总结：行动起来！

作者告诉我们，传统的行为模式“先思考后行动”并没有错，但这是一般情况下的学习顺序。如果你想改变自己，突破自己，那就要学会“先行动后思考”。

这是因为，反省和思考主要是源于过去的经历，而许多时候，你的思考方式恰恰是阻碍你前进的绊脚石。所以当你想改变自己时，首先要做的就是要改变你的思考方式。而实践证明，只有一种方法能改变你的思考方式，那就是：改变你的做事方法。

亚里士多德发现，一个人如果表现得很有美德，那他最终会成为一个有美德的人，即多做好事就会变成好人。

许多社会心理学家也证实，研究表明一个人若改变了他的想法，是因为他的行为先发生了改变。

所以，如果你想要成为一名优秀的领导者，你就要先表现得像一个领导者。行动，即改变你做事的方法，重建并利用你的人际关系网络以及改变展现自己的方式，能够提升你的外在表现力，刷新你对领导力的理解，进而让你反思自己，改变你对自己的认知，摆脱思维定势，帮助你不断成长。

许多人常常把领导者和管理者混为一谈，其实两者是不同的概念。领导者面对的是做什么事，解决的是目标和方向问题；管理者面对的是如何做事，解决的是效率问题。

一个单位，除了领导者和管理者，更多的是基层操作者。在职场中，我们通常会发现这样一种情况：有的人在做基层专业工作时很优秀，但被提升为管理者或领导者以后，却发现不再优秀了。

问题出在什么地方？

在我看来，这是因为不同层次的岗位对一个人的能力素质的要求是不同的。

对于基层操作者来说，最重要的是专业素养，能够独当一面，自己完成工作。

对于中层管理者来说，最重要的是组织协调能力，也就是能够带领团队，一起完成工作。

而对于高层领导者来说，最重要的是洞察力和决断力，简单地说，就是出思路、用人才、担责任。

所以，如果你是高层领导者，在选拔人才的时候，除了要考察其当前的工作业绩之外，还要更多地考察其与将来岗位的匹配能力，因为拔尖的专业人才未必就是优秀的管理者和领导者。

如果你是优秀的专业人才，希望在职位上有进一步发展，那么你就要在平时先学着像管理者或领导者一样做事，站位更高一些，思考更远一些，这样你才不会陷入“彼得效应”——“在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位”。

其实，从更广泛的层面说，我们每个人都是自己人生的领导者和管理者。我们的自我领导和自我管理水平，将直接决定我们人生发展的高度。

那么，如何才能突破自我，不断精进呢？受《逆向管理》一书的启发，我觉得以下三个方面需要特别注意：

一是要防止“能力陷阱”。通常来说，人们都喜欢去做那些擅长的事。做得越多，就越擅长；越擅长，就越愿意去做，这种循环其实就是一种“能力陷阱”。当你把时间都花在你擅长的事上，你就没有时间去做其他更重要的事，这样你就难以突破自己。所以当岗位等环境发生变化时，你就应该学会重新分配你的时间，多做那些你应该做的事，而不是你喜欢和擅长做的事。

比如，当你从一名基层操作者上升为一名中层管理者，你的角色定位和时间分配就应该发生变化。这时的你，不仅要做好自己的份内工作，更重要的是要带好团队，把你的经验传授给下属，帮助他们一同成长。

二是要克服“自恋”且“懒惰”的天性。社会心理学家发现，那些与我们相似的人更容易影响我们。当两个人的聪明才智和地位背景相似时，两人之间就会产生相互吸引的化学反应。此外，我们还喜欢接触那些容易接触到的人，因为那样不需要付出太多努力。如果你的人际关系网络只是在这样“自恋”和“懒惰”的原则下产生，那你可能很难去领导别人。

为了成为一名优秀的领导者，你需要有一个多元的、广泛的、动态的以及跨领域的人际关系网络来帮助你进行改变。换言之，你要敢于突破你的人际交往舒适区，试着与不同的人交往，以了解掌握更多的信息和资源。而人际关系的本质就是价值交换，所以你要努力让自己变得有价值，这样你就有了人际关系网络的引力，即使你不去找别人，别人也会主动来找你。

三是要正确把握精进的规律。一个人从平凡到卓越，并不是一件突然就发生的事，而是一个漫长的、点滴积累的过程。改变自己，既不会是你想像中的那样一帆风顺，也不会像理论告诉我们的那样——像一个S形的曲线，在开始后会有一段快速进步的过程。事实上，在事情变好之前，常常会经历一段非常痛苦的时期。个人改变的过程更像是波浪形的曲线，时而跌入低谷，时而登上顶峰，是一个曲折的前进过程（如上图）。

掌握了精进的规律，你就不会被前进路上的困难所吓倒。当你迷茫混乱的时候，也就更容易让自己平静下来，让外在表现力内在化——反思、修改，为自己的职业发展以及为自己的人生设定一条正确的前进方向，并从别人的价值观和期望中解脱出来，成为一个真正的你。

以上，是我读了《逆向管理：先行动后思考》后的一些思考和总结，与你分享。更多内容，还请阅读原著。

读书、思考、行动，将帮助我们找到更好的自己！