春节过后，一些公司在发了奖金和年终奖后即将迎来离职的大潮，员工提出离职是该挽留还是重新招聘呢？
最近A公司负责招聘的HR已经忙的焦头乱额，年前空岗的职位还没招聘完，又接二连三的收到各部门离职的申请，用人部门催的急，都说不赶紧招人会应该公司的正常业务，招聘信息发出去投简历的不少，可是真正筛选后，再通过HR、用人部门、公司领导层层面试后就没几个人了，而且最关键的能不能入职还是取决于薪资，看上的人要的薪资高，要的薪资低的用人部门看不上，有时候忙活一圈下来还是得重新招聘。
其实员工离职是否要挽留主要还是要从以下几个维度去考虑：
1、了解员工离职的真实原因：现在员工离职为了大家面子上都过的去会找一些看似很官方的理由，要找到员工离职背后的真实原因，是对工作不满意、还是对管理不满意、还是薪资方面，只有找到真正的原因才能对症下药；
2、离职员工的岗位是否重要，招聘需要多长时间：对于某些重要的岗位，招聘的周期比较长，所以当员工提出离职的时候更要了解清楚员工离职的原因，毕竟一个重要岗位员工的离职会给公司带来很大影响，甚至可能会影响整个业务，从招聘到试用到能正式上岗，时间和成本都是比较高的，所以对于重要岗位的员工管理者平时要多注意观察员工的动向，多关心员工，尽量不要等员工离职的时候再去挽留，而且对于重要岗位的员工最好平时能做一些人员储备。
3、员工平时的表现：当一名员工提出离职的时候，用人部门要衡量一下员工日常的表现，如果员工日常表现的不是很好，在团队中属于末端的，那这样的人就可以毫不犹豫的让其离职，如果员工平时表现的比较好，就可以考虑挽留了。
4、员工提出离职后的表现：一般在这个时候最能体现出一个人的职业素养，工作中会发现好多提出离职的人员开始不认真工作，迟到、早退、交接工作也是敷衍了事，这样的人就没有挽留的必要，如果一个已经提出离职的人，对待工作还能兢兢业业、认真负责，能在交接工作的时候把自己工作，总结的内容全部告知给交接人员，这样的人是有挽留的价值的。
当一名员工提出离职的申请理由可能是多种多样的，做为管理者平时要多注意观察员工的动向，从招聘开始就要尽可能做到人岗匹配，不要招不到合适的人就找个差不多的去凑合，平时的培训、员工关怀、团建各项工作也要跟上，让员工有归属感，平时把该做的工作都做好了，不要等员工要离职的时候再挽留，毕竟有些员工去意已决的时候，挽留会显得很被动，而且有的员工会以此提出一些额外的条件，平时做好这些工作，做到防患于未然。
