一、梁宁是谁?
二、美团,香港上市,开局与破局。
三个层次,1、2怎么从千团大战-3两年逆袭
三种状态,天时地利人和:1、最好的状态服务用户,行业感知力,蓝海,迅速圈地-王海军,VIPK吕文珺,17岁创业,创业老兵,积累了所有的资源,第一时间杀入市场,杀入蓝海。2、困局挣扎,时机是什么,先冲进去。3、后发先至,选择的发展策略,有助于发展长期优势,市场拐点,再次发牌。
美团,酒店,团购,电影票,外卖,旅游。
2003,千团大战,团购网站,VC,
2012年8月,倒闭潮,美团胜出,
2015年8月,美团没钱了,现金流断,大众点评,合并。C轮死,D轮合并。饿了么,
2016年,超过饿了么
17,旅游超过携程
18,ipo
重点:千团大战,天干地支,什么样的应对,做出的选择。谁在带节奏,风口,VC合力,吹出来的。2008年,咕噜胖,1.4亿,2010年团购元年。2011.6,格鲁胖上市,256亿美金。速度。5个月后,ipo,120亿美金上市,腰斩。拉手,冲进ipo,吴波,5次创业,中国团购的头部,挫折。vc收手,用钱,团购并不是。做产品是容易的,做决断是难的。止损点,不饱幻想。融资目标。创业者迎合投资人。动作变形,建议不是承诺。烧钱买来的数据,不是i 真实的数据。
并购模式,窝窝团,操盘手,(传统经济,可以并购方式。
30%转换率,美团,数据。
2012,移动互联网的元年。用户红利,流量红利。PC的流量与移动互联的流量。2012年,
卖身百度的糯米,从PC的沃土到,
总结:被VC与移动互联网。用户驱动模式,美团存活。2、3线城市。食物团购,不行。阿里聚划算。疯狂采购线上流量,坚决。坚决做转化。补贴用户,寻找优质客户,王兴,文艺青年,标题是用户视角,优化
百呀,1本质:这个业务的本质,2阶段,在那个阶段,3技法是什么
“愿望:正视愿望这个词。断腕PC,果断购买,新的移动业务。一横一纵,外购头部,食物纵深,高频带低频。
2015年,酒店,是携程的主攻点。2016年,60%,2017年,美团超过携程系。
早在2012年,就把流量变成订单,马上放弃。无法分析,用户来源。
2013年,3个产品经理,2个实习生。
携程:商旅,酒店,机场,火车站,PC,用户,
大学周边, 医院周边,钟点房,组织反弹,销售团队,丽江,城市站,小场景,内部没有,外部没有强劲对手,呼和浩特,西安,用户心智。酒旅事业部。淡旺季,不能入住。
2014年在线订酒店,
2015年
2016年打赢了饿了么的外卖。
每年都在变。
找到价值网,免费内容没有价值网。找到他人的边界。
先发与后发,破局点,
我的本质是什么。
观看视频,凑的草稿。